自“作風建設年”活動開展以來，省交建公司黨委高度重視，精心組織，周密安排，嚴格按照集團公司“作風建設年”活動相關(guān)部署要求，通過抓學習強素質(zhì)、抓履職提效能、抓管理轉(zhuǎn)作風，使各項工作取得了新進展，實現(xiàn)了新提升。

思想政治建設進一步提高。始終把黨的政治建設擺在首位，深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，充分利用中心組領學、支部集中學習、黨員干部自學和開展學習研討等形式，認真學習了中紀委十九屆四次全會和省紀委十三屆四次全會、《民法典》《習近平談治國理政》第三卷、省委十三屆八次全會和集團公司黨委有關(guān)文件等精神內(nèi)容，并結(jié)合工作實際撰寫了心得體會，進一步增強了干部職工的責任意識、大局意識和服務意識，形成了上下齊心協(xié)力謀發(fā)展、干事業(yè)的整體合力。

工作作風建設進一步加強。通過制定印發(fā)《關(guān)于進一步規(guī)范公務接待的通知》，遵循公務接待統(tǒng)籌管理、對口接待、勤儉節(jié)約、實事求是的原則，對規(guī)范接待范圍、規(guī)范迎送活動、規(guī)范用餐陪餐安排，嚴格接待標準、規(guī)范接待住宿、嚴禁超標準接待等工作內(nèi)容做了詳細要求，進一步嚴明工作紀律，確保公司公務接待工作厲行節(jié)儉、規(guī)范有序。同時，通過講授黨課、廉政集體談話、參觀紅色教育基地、檢舉控告宣傳周等活動，努力營造了轉(zhuǎn)作風、樹新風、重實干、促發(fā)展的濃厚氛圍，進一步提高了大家夯基礎、轉(zhuǎn)作風、抓落實的意識。

項目建設管理進一步規(guī)范。結(jié)合集團公司“作風建設年”活動要求，公司黨委聚焦主業(yè)主責認真分析，積極查找短板和不足，主動加壓緊緊圍繞解決項目管理方面的突出問題，通過召開黨委理論學習中心組學習暨項目建設推進會專題研討、公司領導班子成員帶頭深入項目一線調(diào)研解決質(zhì)量安全問題、引導參建單位積極打造“品質(zhì)工程”以及建立完善項目建設相關(guān)管理制度等方式，統(tǒng)一了項目建設管理理念，有效促進了項目建設質(zhì)量安全問題整改落實，為切實構(gòu)建專業(yè)化、標準化和規(guī)范化的建設管理新模式奠定了堅實的基礎。同時，對公司在建項目的工程質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)、廉政建設、合同管理、農(nóng)民工管理等進行了深入細致地督查，全面細化管理措施和整改責任目標，全面推行“四集中建設標準化”“四準入”管理，提升了項目建設管理質(zhì)量安全等現(xiàn)場整體管控水平和能力。

下一步，公司將繼續(xù)以“作風建設年”活動為契機，主動加壓，繼續(xù)深入排查整改，落實閉環(huán)管理，推動實現(xiàn)“六個明顯增強”的目標，進一步強化落實“兩個責任”，全面推進各項工作，確保圓滿完成年度目標任務。