2月27日至29日，省交控集團董事長竺向東、總經(jīng)理陶永利一行在省高速公路運營管理有限公司主要負責人陪同下，赴海西地區(qū)收費運營片區(qū)分公司及各收費站點調(diào)研指導，并看望慰問一線工作人員。

調(diào)研組先后赴德令哈分公司、海西高速運營保障基地、烏蘭監(jiān)控分中心以及大水橋、香日德東匝道、錫鐵山等收費站，詳細查看了疫情防控工作落實情況，了解了一線職工工作、生活情況，并提出工作要求。

在烏蘭監(jiān)控分中心，集團領導調(diào)研指出，要充分利用原有資源，按照整合資源、集中監(jiān)控、提升效能的原則和目標，科學制定方案，全面推進監(jiān)控分中心改革各項任務落地見效。

在海西運營保障基地，集團領導詳細詢問了保障基地建設、水暖設備完善等相關情況，并要求：一是加快完善基礎設施設備，按照標準化管理要求，將運營保障基地打造成智慧高速管理平臺。二是加快運營保障基地項目收尾工作，推進項目交付進度，確保德令哈分公司盡快入駐開展工作。

在德令哈分公司，調(diào)研組詳細了解了干部職工現(xiàn)階段工作、生活中存在的困難和問題，并就問題解決作出了相關安排部署。同時要求：一是片區(qū)分公司要進一步加強職工思想教育，引導職工樹立扎根高原、勇于奉獻的精神，為進一步做好收費運營工作提供堅強的思想保證。二是要緊緊圍繞集團有關工作部署要求和年度收費運營重點工作目標任務，堅持疫情防控和業(yè)務工作“兩手抓、兩手硬、兩不誤、兩推進”，推進各項工作順利開展。

調(diào)研強調(diào)：一是要毫不松懈地抓好疫情防控工作。堅持食堂、宿舍、辦公區(qū)域消毒防護工作不放松，確保內(nèi)部安全。堅持加強部門聯(lián)動、協(xié)作配合和督促檢查不放松，確保聯(lián)防聯(lián)控防線不松懈。 二是要認真開展ETC發(fā)行工作“回頭看”，針對大車小標，車輛信息不符等情況，全面梳理存在問題，及時整改完善，確保服務水平再提升。三是要進一步加強職工隊伍建設。結合收費職工年齡結構特點，把握青年脈搏、運用青年特點、激發(fā)青年潛能，充分運用目前的窗口期，組織開展職工隊伍培訓，提升業(yè)務水平。同時，積極創(chuàng)造入黨條件，鼓舞更多的優(yōu)秀青年職工加入到黨組織，充實黨員隊伍、筑牢戰(zhàn)斗堡壘，引領工作開展。