3月29日，省交控集團組織召開國企改革三年行動領(lǐng)導小組2022年第一次會議，專題研究經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作。集團公司黨委副書記、總經(jīng)理陶永利出席會議并講話，集團公司黨委專職副書記趙興榮，副總經(jīng)理陳忠宇、王釭，監(jiān)事會主席馮勇出席會議，集團經(jīng)理層成員任期制和契約化工作領(lǐng)導小組各成員部門負責同志參加會議。

會議通報集團2022年國企改革各項重點任務(wù)總體進展、經(jīng)理層任期制和契約化管理工作推進情況，審議集團總部和各二級公司經(jīng)理層《崗位聘任協(xié)議書》《年度經(jīng)營業(yè)績責任書》，并對經(jīng)理層任期制和契約化管理簽約工作進行安排部署。

會議指出，推進經(jīng)理層成員任期制和契約化管理是國企改革三年行動中的重要任務(wù)目標，是增強集團發(fā)展活力、內(nèi)生動力和市場競爭力的關(guān)鍵舉措，也是推動集團持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的重要前提，要加快推進和實施。

會議強調(diào)，要充分考慮交控集團實際情況，堅持實事求是、客觀公正，科學合理確定契約目標，強化薪酬激勵約束，嚴格退出管理，樹立“要薪酬就得靠業(yè)績”的理念，按照省國資委規(guī)定時間節(jié)點和集團公司國企改革三年行動方案要求，全面規(guī)范實行集團公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。

會議要求，集團及集團二級公司，一是要在思想上高度重視，要按照時間節(jié)點，緊盯既定目標不放松，加快工作進度，全力以赴推進改革任務(wù)落實。二是要補短板、強弱項，根據(jù)責任分工，找準工作著力點和主攻點，做細做實各項工作，確保國企改革三年行動取得實效。三是要壓實責任，各牽頭部門負責同志要堅決扛起改革的重大責任，加強組織領(lǐng)導，動真碰硬，狠抓落實，高質(zhì)量完成各項任務(wù)。四是要制定完善集團公司經(jīng)理層成員契約化管理、經(jīng)營業(yè)績考核及薪酬兌現(xiàn)管理等相關(guān)配套制度，明確薪酬與業(yè)績聯(lián)動的方式，退出的“底線”條件等，做到有序銜接、相互支撐。