2月18日，省交控集團(tuán)組織召開EPC項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)會(huì)。集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理陶永利，副總經(jīng)理陳忠宇、王釭，副總經(jīng)理人選鐘聞華出席會(huì)議，集團(tuán)相關(guān)部門、子公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議聽取了省交建公司關(guān)于同賽、茶察、G109小峽口改擴(kuò)建工程等EPC項(xiàng)目推進(jìn)情況匯報(bào)，與會(huì)人員圍繞集團(tuán)EPC模式項(xiàng)目建設(shè)管理工作開展交流發(fā)言，會(huì)議對(duì)加快推進(jìn)集團(tuán)公司EPC項(xiàng)目，做好EPC模式建設(shè)管理工作做出安排部署。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，著眼發(fā)展強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，源頭管控加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范EPC模式項(xiàng)目建設(shè)管理。要認(rèn)真開展調(diào)查研究，充分借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際做好EPC建設(shè)模式推廣應(yīng)用。

會(huì)議要求，一要強(qiáng)化制度建設(shè)。建立完善集團(tuán)公司EPC項(xiàng)目建設(shè)管理辦法，建全項(xiàng)目實(shí)施過程控制管理體系，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，充分發(fā)揮EPC建設(shè)模式優(yōu)勢(shì)，不斷提升EPC項(xiàng)目管理效能，提升建設(shè)項(xiàng)目規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理水平。二要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控。嚴(yán)格做好EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和防控，統(tǒng)一規(guī)范EPC項(xiàng)目合同管理程序，嚴(yán)格設(shè)計(jì)審查和項(xiàng)目概預(yù)算編制審核，依法依規(guī)做好EPC項(xiàng)目實(shí)施管理相關(guān)法審、審計(jì)工作，確保資金安全、質(zhì)量可控、安全穩(wěn)定、環(huán)保達(dá)標(biāo)，項(xiàng)目建設(shè)管理達(dá)到預(yù)期效果。三要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。項(xiàng)目建設(shè)各單位要明確職責(zé)落實(shí)責(zé)任細(xì)化舉措，加強(qiáng)與行業(yè)主管及地方政府部門的溝通協(xié)調(diào)，按照既定目標(biāo)和節(jié)點(diǎn)安排，全力以赴推進(jìn)同賽、茶察等4個(gè)項(xiàng)目相關(guān)前期工作要素保障，確保各項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)按計(jì)劃推進(jìn)完成。