為進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)公司法務(wù)、審計(jì)、財(cái)務(wù)、紀(jì)檢監(jiān)督協(xié)作配合，促進(jìn)形成和增強(qiáng)監(jiān)督合力，全面提升企業(yè)合同管理質(zhì)量，有效預(yù)防和規(guī)避各類管理風(fēng)險(xiǎn)。1月26日上午，省交控集團(tuán)法律事務(wù)部牽頭召開紀(jì)法審聯(lián)席會(huì)議，集團(tuán)公司法律事務(wù)部、財(cái)務(wù)與投融資管理部、審計(jì)內(nèi)控部、紀(jì)檢監(jiān)察室相關(guān)負(fù)責(zé)同志，各部門法務(wù)聯(lián)絡(luò)員、律師服務(wù)團(tuán)隊(duì)成員、法律事務(wù)部工作人員參會(huì)。

會(huì)議重點(diǎn)圍繞當(dāng)前合同管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)意見(jiàn)進(jìn)行了討論交流，并安排部署規(guī)范報(bào)送合同臺(tái)賬、強(qiáng)化合同履約過(guò)程監(jiān)督、授權(quán)委托管理、日常普法、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別防控、基本能力建設(shè)及推進(jìn)依法治企三年行動(dòng)等工作。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，合同管理是落實(shí)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵和核心，集團(tuán)公司各部門要共同參與、相互協(xié)作、互相監(jiān)督。一是要切實(shí)提高合同管理重要性的認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格按照集團(tuán)合同管理辦法規(guī)范操作，加強(qiáng)流程管理，嚴(yán)禁合同倒簽或未經(jīng)審核直接簽署。二是各部門合同承辦人員要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步提高送審合同材料質(zhì)量，送審前做好部門內(nèi)部審查。各審查部門要認(rèn)真履行好各自審查職責(zé)。三是財(cái)務(wù)、法務(wù)與科技信息部門要加強(qiáng)協(xié)同，健全完善OA系統(tǒng)法務(wù)管理模塊應(yīng)用，通過(guò)信息化手段補(bǔ)齊短板，強(qiáng)化集團(tuán)合同履約跟蹤管理。四是各部門認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司《依法治企三年行動(dòng)方案》，以法治國(guó)企建設(shè)為契機(jī)，做好基礎(chǔ)工作，提升基本能力，做到早安排、勤跟蹤、強(qiáng)執(zhí)行、抓閉環(huán)。