2021年，省交投公司聚焦集團(tuán)公司重要決策部署和年度目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量落實(shí)，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、綜合施策，以“黨史學(xué)習(xí)教育”凝聚人心，以“基礎(chǔ)夯實(shí)年”活動固本夯基，凝心聚力謀發(fā)展，深挖潛力創(chuàng)效益，多項(xiàng)重點(diǎn)工作取得顯著成效。

一是超額完成年度目標(biāo)任務(wù)。緊緊圍繞路衍產(chǎn)業(yè)開發(fā)、工程主材供應(yīng)、物業(yè)酒店管理、非銀金融等多元經(jīng)營業(yè)務(wù)，早部署早計(jì)劃，層層分解任務(wù)，層層傳導(dǎo)責(zé)任，建立實(shí)施月度經(jīng)營分析機(jī)制，開展經(jīng)營指標(biāo)“實(shí)績”與“目標(biāo)”、“工作完成情況”與“工作計(jì)劃”的對比分析，查找問題短板，對癥把脈會診，協(xié)調(diào)解決問題，助力多元發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理和經(jīng)營效益雙促進(jìn)、雙提升。

二是西互項(xiàng)目一期建成運(yùn)營。緊盯西互公路年內(nèi)分段通車目標(biāo)任務(wù)，以省級領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)重點(diǎn)項(xiàng)目為契機(jī)，充分發(fā)揮資金保障和建管并重的雙驅(qū)動、雙加強(qiáng)管理效應(yīng)，強(qiáng)化資源全要素配置，西互項(xiàng)目一期提前16個(gè)月建成通車，提前實(shí)現(xiàn)投資效益。同時(shí)，各方協(xié)力上報(bào)《西互項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)研究報(bào)告》，全省首條特許經(jīng)營公路收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)批復(fù)落地，為全省經(jīng)營性收費(fèi)公路定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)提供了基本遵循。

三是主材供應(yīng)體系搭建完成。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司工程主材供應(yīng)“一方案兩制度”要求，按照“邊學(xué)邊干、逐步完善、穩(wěn)步提升、培養(yǎng)隊(duì)伍”的工作思路，通過多方調(diào)研學(xué)習(xí)、內(nèi)部協(xié)商溝通、建立完善流程、強(qiáng)化內(nèi)部管控，初步建立集采購、運(yùn)輸、供銷、保障為一體的主材供應(yīng)體系。與央企、大型國企、上市民企簽訂工程主材采購戰(zhàn)略合作協(xié)議，并同步開展主材供應(yīng)業(yè)務(wù)，提前謀劃2022年市場拓展對接工作，為全面系統(tǒng)構(gòu)建“采購供應(yīng)服務(wù)平臺”奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四是紀(jì)檢監(jiān)督助推工作提質(zhì)增效。重點(diǎn)圍繞“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)、年度目標(biāo)任務(wù)完成及階段性重點(diǎn)工作推進(jìn)等六個(gè)方面45項(xiàng)內(nèi)容，由公司紀(jì)委牽頭，各部門協(xié)同，以聯(lián)合督查方式開展專項(xiàng)監(jiān)督檢查，及時(shí)下發(fā)專項(xiàng)監(jiān)督檢查通報(bào)，跟蹤檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改，有效推動了紀(jì)檢監(jiān)督與業(yè)務(wù)工作深度融合，統(tǒng)籌形成了“大監(jiān)督”格局、“協(xié)作式”互助監(jiān)督和“閉環(huán)式”檢查模式。