省交控集團自組建以來，集團法務工作堅持圍繞中心、服務大局，從抓隊伍建設、規(guī)章制度、管理流程等方面入手，建立健全了企業(yè)法律風險防范機制，法律風險防范工作實現(xiàn)了從事后救濟型向事先預防、過程控制型轉(zhuǎn)變，從被動應對型向積極主動型轉(zhuǎn)變，從參與輔助型向主導把關(guān)型轉(zhuǎn)變，從具體事務型向制度功能型轉(zhuǎn)變，為全面推進集團專業(yè)化重組和法治國企建設起到了基礎(chǔ)性保障作用。

具體工作中，以系列法律風險提示意見書的形式，指出和分析集團業(yè)務工作中涵蓋貸款展期風險、企業(yè)勞動用工風險、招投標疑難問題、分公司設置等事宜存在的法律風險，依據(jù)法律法規(guī)提出防范措施和改進建議，有效提升了集團工作人員的法律風險意識，同時也規(guī)范了具體工作的開展，集團整體風險防范能力不斷提升，有力保障和促進了集團各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展。

集團法律事務工作將持續(xù)把法律風險提示作為集團運營效率提升的基本措施、可靠保證和有效營造辦事依法、解決問題用法、防范風險靠法良好法治環(huán)境和法治氛圍的重要手段，逐步建立與各業(yè)務部門、各子公司的法律風險信息溝通機制，構(gòu)筑法律風險防范與公司業(yè)務經(jīng)營、集團與各公司的聯(lián)動模式，將法律風險防范全面滲透于公司的深化改革、法人治理、戰(zhàn)略投資、財務預算、資產(chǎn)運營、人力資源、工程建設、運營養(yǎng)護等各大管理領(lǐng)域，實現(xiàn)法律風險防范由重要控制流程向日常工作流程延伸和公司經(jīng)營管理的全面覆蓋，實現(xiàn)企業(yè)法律風險早預測、早監(jiān)控、早防范。