5月25日，省交控集團副總經(jīng)理陳忠宇主持召開2021年度重大項目前期工作推進會。集團黨委專職副書記趙興榮，紀(jì)委書記張愛民，監(jiān)事會主席馮勇出席會議，集團相關(guān)部門和子公司主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)工作人員參加會議。

會上，省交建公司詳細(xì)匯報了同賽項目基本建設(shè)情況和前期工作進展情況，以及2021年度大清、貴大、茶察、黃瓜梁、街隆、化貴、小昆、西寧海東干線公路優(yōu)化工程等8個重大項目前期工作推進情況，并就進一步強化問題協(xié)調(diào)解決，全力推進項目前期和建設(shè)進展進行了會議研究討論和部署。

會議指出，各單位要緊緊抓住省級領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)推進重大項目工作機遇，全力以赴推進擬開工項目前期工作，積極主動匯報擬開工項目工作進展，落實每個工作環(huán)節(jié)責(zé)任，進一步做深、做實、做細(xì)前期工作，盯緊看早、抓實抓好，確保2021年擬開工項目前期工作按時間節(jié)點推進，力爭各重大項目早日開工。

會議強調(diào)，一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，推動工作落實。集團公司各領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格按照集團重大項目包聯(lián)方案，繼續(xù)實行包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)抓落實機制，以上率下，一盯到底，堅持按月調(diào)度、督導(dǎo)、分析、通報。各責(zé)任單位及責(zé)任人要對標(biāo)責(zé)任要求，緊抓項目落實，確保項目按計劃推進。二是形成工作合力，推進項目建設(shè)。相關(guān)部門要嚴(yán)格制定項目推進工作臺賬，明確節(jié)點目標(biāo)，量化時序要求，壓實工作責(zé)任，實行平行作業(yè)，確保按時完成。相關(guān)子公司要加強溝通、對接，合力推進用地預(yù)審、選址意見、社穩(wěn)評價等各項前期工作，圍繞項目工期要求，優(yōu)化工作方案。三是強化要素保障，縮短審批時間。要用足、用好、用活國家政策，全力做好與交通、發(fā)改、林草、國土、環(huán)保等相關(guān)部門的溝通、銜接，加快推進各項前期手續(xù)審批工作。四是形成工作機制，按月調(diào)度推進。要形成月度召開重大項目協(xié)調(diào)推進會工作機制，堅持做到定期召開、定期匯報、定期部署，確保重大項目前期工作順利推進。