4月20日，省交控集團召開年度建設項目前期工作第二次推進會。省交控集團總經理陶永利主持會議，副總經理陳忠宇以及集團發(fā)展規(guī)劃部、工程管理部、省交建公司主要負責人和相關工作人員參加會議。

會議聽取了第一次項目推進會工作部署事項落實情況、全省重大項目要素保障推進落實專題會議有關事項及有關工作安排等情況專題匯報，就全力推進項目前期工作，抓好項目建設進行了安排部署。

陶永利總經理指出，4月14日召開的全省重大項目要素保障推進落實專題會議，是省委省政府高度重視和關懷全省重大交通基礎設施建設工作的深入體現(xiàn)，是省交控集團全面破解前期工作歷史遺留問題的重大機遇，集團公司上下要全力以赴，健全完善省級領導包聯(lián)項目協(xié)調匯報工作機制，積極推動問題化解，開創(chuàng)集團建設管理和品質工程的新局面。

陶永利總經理強調，一要提高思想認識，搶抓機遇推進。以抓好省政府專題會議安排部署事項落實為契機，加強與省交通運輸廳、省自然資源廳、省生態(tài)環(huán)保廳、省林草局以及地方各級政府部門的主動銜接溝通，按照項目建設前期工作辦理各項要求，集中攻堅協(xié)調解決重難點問題，全力以赴化解歷史遺留問題。二要強化責任意識，嚴格落實職責。要實行項目前期工作包干制，任務分配到領導，責任落實到部門，工作分解到個人，建立工作任務責任清單，逐項落實、步步清零，確保建設項目歷史遺留問題按節(jié)點推進解決。三要加強工作舉措，確保取得成效。各主責部門要認真按照會議相關工作部署和要求，創(chuàng)新方法，完善舉措，配齊骨干力量，齊心協(xié)力做好節(jié)點性、卡脖子等歷史遺留問題解決，依法依規(guī)高效推進項目建設工作。