為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范集團(tuán)總部及各子公司資產(chǎn)管理工作，確保資產(chǎn)運(yùn)行、使用安全有效，3月26日，省交控集團(tuán)組織會(huì)議安排部署推進(jìn)集團(tuán)資產(chǎn)管理信息化平臺(tái)試運(yùn)行工作。集團(tuán)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)與投融資管理部、科技信息部以及省交控建工集團(tuán)、省高速養(yǎng)護(hù)公司、省路達(dá)招標(biāo)公司等單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及資產(chǎn)管理人員參加會(huì)議。

根據(jù)集團(tuán)當(dāng)前資產(chǎn)使用管理現(xiàn)狀，會(huì)議就信息化平臺(tái)建設(shè)和試運(yùn)行工作與各子公司及系統(tǒng)建設(shè)單位進(jìn)行了充分溝通，聽(tīng)取了各單位意見(jiàn)建議，并就加快資產(chǎn)管理信息化平臺(tái)試運(yùn)行，發(fā)揮好平臺(tái)作用促進(jìn)資產(chǎn)管理工作更加規(guī)范、高效、智能進(jìn)行了安排部署：

一是提高認(rèn)識(shí)，全力配合信息化平臺(tái)試運(yùn)營(yíng)工作。各試運(yùn)行子公司要將資產(chǎn)管理工作作為本單位內(nèi)部管理重點(diǎn)工作，全力配合做好資產(chǎn)管理信息化平臺(tái)建設(shè)工作，指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)、全程參與，對(duì)存在的問(wèn)題要及時(shí)反饋，以便更好地進(jìn)行修改完善。

二是組織有序，確保在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成測(cè)試工作。各子公司要統(tǒng)籌安排系統(tǒng)測(cè)試工作，與系統(tǒng)建設(shè)單位做好前期溝通與準(zhǔn)備工作，有效開(kāi)展資產(chǎn)全周期管理各項(xiàng)測(cè)試工作，確保在5月中旬完成各項(xiàng)內(nèi)容測(cè)試工作。

三是分析總結(jié)，為信息化平臺(tái)推廣應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。各相關(guān)子公司要結(jié)合本單位資產(chǎn)管理工作，認(rèn)真分析總結(jié)系統(tǒng)試運(yùn)行期間存在的問(wèn)題和改進(jìn)完善措施，提交試運(yùn)行測(cè)試情況說(shuō)明。系統(tǒng)建設(shè)單位要根據(jù)各單位提交的問(wèn)題和改進(jìn)措施逐步完善系統(tǒng)內(nèi)容，為信息化平臺(tái)全面推廣應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。