1月20日—23日，由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)組成3個(gè)考核組，對(duì)集團(tuán)11家二級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)班子2020年度黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任、黨建目標(biāo)任務(wù)、經(jīng)營業(yè)績情況進(jìn)行了全面考核。

考核前，集團(tuán)公司反復(fù)研究考核方案，結(jié)合工作實(shí)際對(duì)考核工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行完善，并根據(jù)各公司經(jīng)營性質(zhì)、業(yè)務(wù)范圍、功能定位不同等因素，制定出公平公正、科學(xué)易操作、能夠全面反映重點(diǎn)工作績效的考核細(xì)則，專門組織開展考核培訓(xùn)，進(jìn)一步細(xì)化明確各部門考核內(nèi)容、規(guī)范考核指標(biāo)，確?！耙话殉咦印绷康降??？己诉^程中，各考核組本著公平公正、嚴(yán)格細(xì)致的原則，通過聽取各公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報(bào)告、查看臺(tái)賬資料、個(gè)別談話、民主測評(píng)、實(shí)地走訪等方式，詳細(xì)了解掌握各公司全年工作取得的成績、采取的具體措施、呈現(xiàn)的工作亮點(diǎn)以及存在的不足，并按照考核方案和評(píng)分細(xì)則，逐一對(duì)各公司2020年度工作進(jìn)行了全面考核檢查，現(xiàn)場指出存在問題，提出整改意見和下一步工作要求。

一是以考促提。以年度目標(biāo)（績效）考核為契機(jī)，圍繞實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)確?！蹦繕?biāo)要求壓實(shí)壓緊責(zé)任，推進(jìn)高質(zhì)量企業(yè)管理制度體系建設(shè)，夯實(shí)發(fā)展管理根基，提升公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平。二是以考促改。對(duì)照考核發(fā)現(xiàn)的問題查缺補(bǔ)漏，進(jìn)一步完善健全相關(guān)臺(tái)帳記錄，努力實(shí)現(xiàn)以考核促干事、以考核促發(fā)展的目的，進(jìn)一步激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，營造團(tuán)結(jié)一致、和諧互動(dòng)的良好工作氛圍。三是以考促進(jìn)。認(rèn)真總結(jié)2020年工作，立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，科學(xué)謀劃2021年重點(diǎn)工作，力爭2021年工作有新亮點(diǎn)、新突破。切實(shí)增強(qiáng)國有企業(yè)活力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力等方面的工作業(yè)績。四是以考促建。持續(xù)強(qiáng)化民主集中制、抓班子帶隊(duì)伍、選人用人、落實(shí)新發(fā)展理念、注重長遠(yuǎn)建設(shè)，特別是抓黨建工作的成效、推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展、提升治理能力實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。五是以考促干。結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，各公司發(fā)展目標(biāo)及任務(wù)，切實(shí)提高執(zhí)行力和落實(shí)力，各公司要帶頭抓對(duì)接、抓協(xié)調(diào)、抓貫徹、抓推進(jìn)，積極推動(dòng)工作落實(shí)，不折不扣推動(dòng)公司目標(biāo)任務(wù)和重大舉措落地見效。