12月24日，省交控集團黨委副書記、總經(jīng)理陶永利、監(jiān)事會主席馮勇帶領(lǐng)集團相關(guān)部門負責人調(diào)研指導省交建公司重點工作落實情況。省交建公司領(lǐng)導班子成員、各部門負責人及項目辦主任參加了會議。

會上，督查組認真聽取了省交建公司公司組建、制度建設(shè)、項目建設(shè)、年度投資目標完成及2021年投資計劃等情況的匯報。督查組對公司組建以來在制度建設(shè)推進、建設(shè)管理創(chuàng)新、品質(zhì)工程提升、安全生產(chǎn)平穩(wěn)、黨的建設(shè)和黨風廉政建設(shè)不斷深化等重點工作給予了充分的肯定。認為交建公司領(lǐng)導班子堅強有力、精誠團結(jié)、專業(yè)能力強，工作推動扎實有效。

陶永利總經(jīng)理強調(diào)：一要明確目標責任，強化責任擔當。交建公司作為集團全面發(fā)展的核心子公司，要聚焦主責主業(yè)，擔負起集團交付的重擔，進一步強化擔當、攻堅克難，管出品質(zhì)工程、管出質(zhì)量、管出安全、管出效益，以專業(yè)化、標準化、精細化的目標推進項目建設(shè)管理工作。二要積極轉(zhuǎn)變理念、創(chuàng)新管理機制。突破常規(guī)，從傳統(tǒng)的建設(shè)管理模式向現(xiàn)代企業(yè)管理體制轉(zhuǎn)變，樹立集團意識，遵守好集團的各項制度規(guī)定、規(guī)則，建立標準化、操作性強的工作機制，簡化工作流程，從傳統(tǒng)的項目辦目標考核向項目辦績效考核轉(zhuǎn)變，提高工作效率，加強日常管理、日常考核，逐步形成常態(tài)化的考核機制，從傳統(tǒng)的分配制度向按勞分配、多勞多得的分配制度轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮分配制度在項目建設(shè)管理中的正向激勵作用。三要緊緊圍繞打造“品質(zhì)工程”，夯實建設(shè)管理基礎(chǔ)。要以打造“品質(zhì)工程”為目標要求，深入開展各項建設(shè)管理工作，狠抓工程細節(jié)，抓好工程質(zhì)量，逐步形成品質(zhì)工程標準體系和管理模式，樹立所有新開工項目起步就要

打造精品工程、樣板工程、示范工程的理念。四要提高思想站位、筑牢兩條防線。充分認識安全生產(chǎn)工作和黨風廉政建設(shè)工作的重要性，守住廉潔底線，把好安全關(guān)口，按照高標準、嚴監(jiān)管、重廉潔的工作要求，營造風清氣正、安全廉潔的良好氛圍，筑牢安全、廉潔“雙防線”。

陶永利總經(jīng)理要求：一要提前謀劃項目建設(shè)管理，高質(zhì)量完成年度目標任務(wù)。堅持提前謀劃，認真分析項目建設(shè)管理過程中面臨的的形勢，倒排工期、壓實責任，確保各項工程按時間節(jié)點和進度要求高效有序推進。二是持續(xù)健全組織架構(gòu)。按照統(tǒng)籌優(yōu)化資源配置，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的總體要求，建立權(quán)責清晰、職能明確的組織架構(gòu)。三要引進與培養(yǎng)并重，強化人才隊伍建設(shè)。要堅持以推進專業(yè)化為核心，完善專業(yè)人員教育培訓工作體系，著力提升專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力和創(chuàng)新能力，為公司發(fā)展提供人才隊伍保障。四要科學合理規(guī)劃，創(chuàng)新管理體制。緊抓“十四五”機遇，以做大、做強、做優(yōu)為目標，結(jié)合公司發(fā)展實際，聚焦創(chuàng)新管理體制，提前謀劃公司發(fā)展五年規(guī)劃，從基礎(chǔ)工作入手，找準公司發(fā)展的切入點和增長極，推動公司創(chuàng)新發(fā)展。