2020年，根據(jù)省委省政府關(guān)于全省重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的總體安排部署和目標(biāo)任務(wù)要求，省交控集團(tuán)組織所屬省交建公司強(qiáng)化履職擔(dān)當(dāng)，注重管理實(shí)效，以“品質(zhì)工程”創(chuàng)建為載體，以“嚴(yán)、實(shí)、快、安、綠、廉”為項(xiàng)目管理準(zhǔn)繩，高標(biāo)準(zhǔn)謀劃，高質(zhì)量推進(jìn)，確保重點(diǎn)交通建設(shè)項(xiàng)目有力有序推進(jìn)。截止目前，完成交通固定資產(chǎn)投資198.69億元，為年度投資任務(wù)206億元的96.5%。

一是主動(dòng)協(xié)調(diào)對(duì)接，加快推動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目交接。積極對(duì)接省交通運(yùn)輸廳及原建設(shè)單位，按照“一路一清單”原則，認(rèn)真梳理交接清單，順利完成了同西、南東延、克大、扁門等17條收費(fèi)公路，克門、盤大、瑪色等15條非收費(fèi)公路的交接工作，積極推進(jìn)二治、澀察、官哈、南河項(xiàng)目移交進(jìn)度，項(xiàng)目建設(shè)工作平穩(wěn)接續(xù)。

二是推動(dòng)制度建設(shè)，構(gòu)建規(guī)范化項(xiàng)目管理機(jī)制。結(jié)合工程管理實(shí)際，積極整合原四家建設(shè)單位管理資源和優(yōu)勢(shì)，借鑒先進(jìn)省份管理經(jīng)驗(yàn)，制定印發(fā)了《公路工程項(xiàng)目建設(shè)管理辦法（試行）》《建設(shè)項(xiàng)目管理辦公室績(jī)效考核辦法（試行）》等16項(xiàng)工程管理制度，初步形成流程化、規(guī)范化的項(xiàng)目管理機(jī)制，為高效合規(guī)推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)奠定了制度基礎(chǔ)。

三是創(chuàng)新聯(lián)動(dòng)機(jī)制，合力推動(dòng)項(xiàng)目前期工作。堅(jiān)持政策導(dǎo)向，主動(dòng)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，認(rèn)真總結(jié)梳理建設(shè)項(xiàng)目前期工作中存在的問(wèn)題，采取了“公司---項(xiàng)目辦---技術(shù)服務(wù)單位”相結(jié)合的協(xié)調(diào)管理機(jī)制，通過(guò)定制度、列計(jì)劃、壓責(zé)任，清晰劃定各協(xié)調(diào)界面，形成專人對(duì)接、緊盯政策、群策群力、全面推進(jìn)的工作模式。截止目前取得林地、草地行政許可20項(xiàng)，選址意見(jiàn)書(shū)2項(xiàng)，建設(shè)用地批復(fù)2項(xiàng)，環(huán)評(píng)、水保批復(fù)5項(xiàng)，完成14項(xiàng)公路項(xiàng)目建設(shè)用地組件上報(bào)工作。

四是推動(dòng)“雙標(biāo)”管理，全力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)《青海省公路建設(shè)管理指南》，組織參建單位對(duì)預(yù)制場(chǎng)、拌合站等臨建工程進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)，全力推動(dòng)從“場(chǎng)”向“廠”逐步轉(zhuǎn)變，積極推廣液壓棧橋、濕噴機(jī)械手臺(tái)車、蓋梁骨架片焊接機(jī)器人等新設(shè)備，試點(diǎn)橋梁墩柱、涵洞、擋墻裝配化施工新工藝，工程質(zhì)量和建設(shè)效率全面提升，施工安全風(fēng)險(xiǎn)有效降低。

五是嚴(yán)格合同管理，強(qiáng)化合同履約意識(shí)。充分利用“作風(fēng)建設(shè)年”專項(xiàng)活動(dòng)、“六比六創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽、環(huán)保督查和日常專項(xiàng)檢查等載體，實(shí)現(xiàn)了合同履約檢查全覆蓋，共組織綜合檢查2次，專項(xiàng)檢查60余次，“六比六創(chuàng)”評(píng)比2次，約談參建單位7家，通報(bào)批評(píng)參建單位20家，各參建單位合同履約意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。

六是狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，夯實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量安全基礎(chǔ)。創(chuàng)新建設(shè)過(guò)程質(zhì)量、安全管理方式，推動(dòng)交工前檢測(cè)過(guò)程化，實(shí)行“綜合+專業(yè)+實(shí)體工程專項(xiàng)”的檢查方式，緊盯三背回填質(zhì)量、鋼筋保護(hù)層厚度、隧道防排水系統(tǒng)等關(guān)鍵指標(biāo)，加大檢查力度，逐步提升“單體”工程精度。同時(shí)以“零容忍”的態(tài)度，精心組織安全隱患排查治理、愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)、“5·12”安全隱患排查日和防災(zāi)減災(zāi)日等專項(xiàng)行動(dòng)，深入開(kāi)展汛期安全防汛工作，扎實(shí)推動(dòng)平安工地建設(shè)，建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)可控。

七是明確建設(shè)目標(biāo)，聚力攻堅(jiān)確保工程進(jìn)度。全面落實(shí)“六穩(wěn)”“六保”要求，深入開(kāi)展“夏秋季攻勢(shì)-百日攻堅(jiān)”專項(xiàng)行動(dòng)，根據(jù)集團(tuán)公司追加建設(shè)投資任務(wù)的安排部署，及時(shí)對(duì)各項(xiàng)目建設(shè)投資任務(wù)再分解、再細(xì)化，同時(shí)，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，強(qiáng)化項(xiàng)目推進(jìn)督導(dǎo)，有效督促各參建單位細(xì)化計(jì)劃工期節(jié)點(diǎn)，搶抓有效施工期，為確保年度建設(shè)目標(biāo)完成凝聚起強(qiáng)大合力。