3月12日，省交控集團(tuán)召開“創(chuàng)新賦能增效”活動(dòng)研討推進(jìn)會。集團(tuán)公司總規(guī)劃師納啟財(cái)出席會議并講話，集團(tuán)各部門、各二級公司主要負(fù)責(zé)人參加會議。

會議聚焦“創(chuàng)新賦能增效”主題，圍繞機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、市場創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新等多方面深入開展交流研討，并針對集團(tuán)各公司、各部門現(xiàn)存的主要問題與不足，逐一進(jìn)行剖析，力求精準(zhǔn)定位，為后續(xù)方案改進(jìn)、工作推進(jìn)和活動(dòng)開展進(jìn)一步明確了方向。

會議指出，要著力攻克自集團(tuán)成立以來在運(yùn)行發(fā)展過程中存在的管理不暢、效益發(fā)揮不充分等堵點(diǎn)、難點(diǎn)問題，始終將創(chuàng)造集團(tuán)最大效益作為出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，積極轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化服務(wù)理念，扎實(shí)推進(jìn)“破與立”，打破舊有束縛，建立全新機(jī)制。

會議強(qiáng)調(diào)，要全面貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委工作部署，在全集團(tuán)范圍內(nèi)深入開展“創(chuàng)新賦能增效”活動(dòng)，持續(xù)鞏固并深化“雙增雙降”成果，積極踐行新發(fā)展理念，牢固樹立企業(yè)價(jià)值觀與市場經(jīng)營觀，緊密貼合市場趨勢、經(jīng)營需求以及發(fā)展訴求，以提升經(jīng)濟(jì)增加值占比、增加經(jīng)營利潤、提高整體管理效能、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力為目標(biāo)，大力推進(jìn)長期價(jià)值創(chuàng)造能力的提升與企業(yè)品牌價(jià)值的塑造。要秉持守正創(chuàng)新、內(nèi)外兼修的原則，充分激發(fā)干部員工的創(chuàng)新熱情與主動(dòng)性，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新能力、挖掘創(chuàng)新價(jià)值、匯聚創(chuàng)新動(dòng)力，推動(dòng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展邁向更高臺階，取得更為顯著的成效。

會議要求，一是深刻領(lǐng)悟活動(dòng)意義。準(zhǔn)確理解“創(chuàng)新賦能增效”活動(dòng)的重要價(jià)值，清醒認(rèn)識集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展面臨的短板與挑戰(zhàn)。迅速轉(zhuǎn)變思路，增強(qiáng)應(yīng)對能力，通過更多務(wù)實(shí)舉措與創(chuàng)新突破，全面提升集團(tuán)經(jīng)營效益、管理效能，增強(qiáng)核心競爭力。二是精準(zhǔn)把握內(nèi)在要求。以集團(tuán)年度目標(biāo)任務(wù)為導(dǎo)向，加快向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。推動(dòng)創(chuàng)新與主責(zé)主業(yè)深度融合，加速構(gòu)建集團(tuán)多元化產(chǎn)業(yè)體系，為集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是高效制定實(shí)施方案。結(jié)合職能職責(zé)，主動(dòng)思考、精心謀劃，制定切實(shí)可行的工作措施，充分吸納各類創(chuàng)新舉措，廣泛征求各方意見，優(yōu)化完善方案，以敢于自我革新的勇氣，突破傳統(tǒng)思維定式，拓寬創(chuàng)新思路，確保方案舉措明確、任務(wù)具體、指標(biāo)可達(dá)、可執(zhí)行、可落地，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)賦能增效推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。