10月28日，省交控集團召開收費公路運營服務提升工作務虛會，貫徹落實集團公司收費公路運營服務提升三年行動工作部署，直面問題、分析原因、查漏補缺，圍繞2025年任務目標理思路、謀對策、提建議，匯聚運營服務提升和高質(zhì)量發(fā)展的智慧力量。集團公司黨委委員、副總經(jīng)理鐘聞華，相關部門、二級公司主要負責同志及工作人員參加會議。

會議聽取了相關二級公司關于2024年收費公路運營服務提升工作開展情況的匯報，總結(jié)了2024年運營服務提升工作整體情況，相關部門結(jié)合各自工作職責提出了意見建議，對2024年運營服務提升收尾工作進行了再部署，為2025年運營服務提升工作理清了思路、明確了路徑。

會議指出，全省收費公路運營服務提升工作自今年4月啟動實施以來，集團相關部門、相關二級公司切實擔負工作責任，加強運營服務提升工作的協(xié)調(diào)、指導和監(jiān)督，多措并舉提高服務組織能力、提升道路通行能力和公眾出行服務保障能力，路網(wǎng)整體服務能力和效率較往年有顯著提升。

會議要求，一是實事求是、查漏補缺。認真總結(jié)2024年運營服務提升工作成效經(jīng)驗和問題不足問題，提出持續(xù)提升改進的具體措施，結(jié)合年度目標任務攻堅沖刺要求，攻堅克難、倒排工期，確保年度工作任務保質(zhì)保量完成。二是精細管理、提前謀劃。要提前著手理清2025年相關工作思路，主動謀劃制定2025年相關工作計劃及方案，加強服務提升項目配套預算審核把關，推動計劃實施重點提升項目施工在2025年5月前完成，從而減少高峰期施工作業(yè)對通行車輛的影響。三是拓寬思路、創(chuàng)新理念，集團相關部門、二級公司要提高主動工作意識，相互溝通協(xié)調(diào)、統(tǒng)一行動，在出行服務平臺拓展應用和功能完善上下功夫，同時推動服務區(qū)與收費站服務項目試點應用，探索服務區(qū)引流措施等。四是實干在先、加強聯(lián)動，集團相關部門、二級公司要牢固樹立一盤棋的思想，加強高效聯(lián)動，完善管理機制，形成上下聯(lián)動、齊抓共管的工作格局；堅持問題導向，真抓實干，深入一線解決實際問題、拿出措施，統(tǒng)籌推進收費公路應急保障、安全生產(chǎn)、信息化建設、保通保暢等一體化運營服務工作。