為全力做好年度生產經營目標任務，9月11日，交投公司組織召開2024年度第8次生產經營分析會，省交控集團黨委副書記、副總經理王向前一行參會聽取并指導，交投公司領導，各子（分）公司、各部門負責人參加會議。

會議聽取了交投公司1-8月生產經營指標完成情況和各子（分）公司年度重點工作舉措、長遠發(fā)展思路以及虧損企業(yè)治理方面的匯報，既有存在問題和應對措施的深度分析，也有立足當前、展望長遠的規(guī)劃。集團公司黨委副書記、副總經理王向前針對各子（分）公司經營指標完成情況以及短板困難的應對方法，從轉變思維模式、提高資源整合效率、激發(fā)市場主體活力、提升市場競爭參與度、加強人才培養(yǎng)和隊伍建設，以及強化事前研判、事中控制、事后評價全過程閉環(huán)管理等方面提出了有針對性的工作要求。公司黨委書記、董事長吳甦代表公司黨委作表態(tài)發(fā)言。

會議指出，交投公司要精準聚焦、正視問題、深研市場、深耕政策，瞄準定位謀經營、利用優(yōu)勢促發(fā)展：一要清醒認識當前經營現(xiàn)狀，理清思路、自我加壓，切實將思想行動統(tǒng)一到經營目標和發(fā)展方向上來，積極主動壓實責任、分解目標，更自覺、更靈活地直視問題。二要加強公司預算管理，優(yōu)化資源配置，細化成本管控，確保預算目標與戰(zhàn)略規(guī)劃相協(xié)同。強化預算執(zhí)行力，提升公司競爭力和盈利能力。同時，加大人才培養(yǎng)力度，為集團輸出更多優(yōu)秀人才。三要以結果導向和目標導向為主，要充分發(fā)揮好三項制度“指揮棒”的作用，將年度目標任務同工作成效相結合，同薪酬績效相結合，牢固樹立企業(yè)的生存發(fā)展與職工利益緊密相連、相輔相成的理念，鼓勵員工主動投身生產經營、積極建言獻策，為公司生產經營工作賦能助力。四要正視歷史遺留問題，制定針對性的解決措施，通過專題匯報、跟蹤對接、以訴促還等多種方式，積極推進問題解決，為公司生產經營工作高效開展營造良好的內外部環(huán)境。五要重視加強風險管控，按照依法合規(guī)經營的工作思路，認真吸取歷史遺留問題的經驗教訓，通過加強內控體系建設、完善工作流程等舉措全面推進合規(guī)建設工作，認真細致做好生產經營全過程風險管控工作。

下一步，交投公司將認真貫徹落實好此次會議精神，堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)總基調，轉變經營思路，突出重點、抓好節(jié)點、攻克難點，不斷優(yōu)化工作方式方法，全面推動生產經營提質增效，全力以赴完成年度目標任務。