為貫徹集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署和落實(shí)“雙增雙降”工作要求，高效整合集團(tuán)資源優(yōu)勢，充分發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)和品牌效應(yīng)，打造集團(tuán)集約、陽光、智能、便捷的采購環(huán)境，以采購交易為切入點(diǎn)，著力規(guī)范、提升供應(yīng)鏈議價(jià)能力和管理水平，省交控綠色產(chǎn)業(yè)公司積極推進(jìn)集采平臺(tái)試運(yùn)營工作。6月21日，隨著西寧南加油站辦公用品采購項(xiàng)目完成采購流程，青海省交控集團(tuán)集中采購管理平臺(tái)成功實(shí)現(xiàn)首單采購業(yè)務(wù)，上線試運(yùn)行。

為確保集中采購管理平臺(tái)順利上線試運(yùn)行，省交控綠色產(chǎn)業(yè)公司配齊配強(qiáng)集采專班人員力量，會(huì)同建設(shè)單位委派駐場專業(yè)技術(shù)人員，開展“調(diào)試、測試、運(yùn)行”平臺(tái)試運(yùn)營保障工作，以首單試運(yùn)營為契機(jī)，全面檢驗(yàn)系統(tǒng)下單、核單、詢比、確單、結(jié)單等全過程，及時(shí)總結(jié)梳理22項(xiàng)實(shí)際運(yùn)行問題并及時(shí)予以改進(jìn)。同時(shí)，加大與集團(tuán)其他平臺(tái)的對(duì)接力度，逐步打通集采平臺(tái)與集團(tuán)政務(wù)微信、合同管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)共享中心、智慧物流大數(shù)據(jù)平臺(tái)的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、聯(lián)動(dòng)共享，按照“邊開發(fā)、邊試用、邊優(yōu)化”原則，通過試運(yùn)營不斷完善功能、修訂制度，進(jìn)一步優(yōu)化運(yùn)營模式、物資物料類目庫，加大平臺(tái)供應(yīng)商的市場尋源工作，確保了試運(yùn)行工作的順利開展。

集中采購管理平臺(tái)是以加強(qiáng)采購信息公開、供需信息互聯(lián)互通為渠道，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)采購業(yè)務(wù)全程在案，永久追溯，對(duì)重點(diǎn)招標(biāo)及采購業(yè)務(wù)強(qiáng)化監(jiān)督管理的有效方式和管理創(chuàng)新。下一步，省交控綠色產(chǎn)業(yè)公司將持續(xù)推進(jìn)集采平臺(tái)系統(tǒng)優(yōu)化和各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)范化、完善化，保證平臺(tái)平穩(wěn)運(yùn)行。一是進(jìn)一步做好平臺(tái)運(yùn)營模式合法合規(guī)性論證，增強(qiáng)平臺(tái)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，規(guī)范平臺(tái)運(yùn)營行為，確保平臺(tái)運(yùn)營依法依規(guī)。二是加快建立健全平臺(tái)供應(yīng)商庫、服務(wù)商庫和評(píng)標(biāo)專家?guī)?，完善物資編碼，提供系統(tǒng)測試所需測試報(bào)告和等保測評(píng)報(bào)告，編制用戶操作手冊(cè)，為平臺(tái)上線運(yùn)營奠定基礎(chǔ)。三是進(jìn)一步建立健全集采平臺(tái)制度體系，實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)管理、業(yè)務(wù)運(yùn)行合規(guī)合法化，加強(qiáng)平臺(tái)培訓(xùn)推廣力度，為早日實(shí)現(xiàn)平臺(tái)正式上線運(yùn)營做好充分準(zhǔn)備。