5月20日，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理王向前主持召開(kāi)集采平臺(tái)建設(shè)工作專題推進(jìn)會(huì)，集團(tuán)相關(guān)部門、省交控綠產(chǎn)公司主要負(fù)責(zé)同志參加。

會(huì)議演示了集采平臺(tái)運(yùn)行流程，聽(tīng)取了省交控綠產(chǎn)公司關(guān)于集采平臺(tái)試運(yùn)營(yíng)方案的匯報(bào)，并就集采平臺(tái)經(jīng)營(yíng)模式的合法合規(guī)性、配套制度、組織架構(gòu)及人員配置、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作等進(jìn)行了深入探討，提出加快推進(jìn)平臺(tái)建設(shè)和試運(yùn)營(yíng)工作的意見(jiàn)建議。

會(huì)議認(rèn)為，集采平臺(tái)的實(shí)施是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署和“雙增雙降”工作要求的具體舉措，是有力依托集團(tuán)資源優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)和品牌效應(yīng)，提升上游物資材料的議價(jià)能力、降低采購(gòu)成本、提高企業(yè)效益的有效途徑，同時(shí)也是規(guī)范集團(tuán)采購(gòu)行為、打造陽(yáng)光透明廉潔高效采購(gòu)交易的現(xiàn)實(shí)需求。

會(huì)議要求，省交控綠產(chǎn)公司作為集團(tuán)集采平臺(tái)實(shí)施和運(yùn)營(yíng)主體，要切實(shí)履行好主體責(zé)任。一是工作專班推進(jìn)。成立集采平臺(tái)試運(yùn)營(yíng)工作專班，抽調(diào)專業(yè)人員充實(shí)平臺(tái)管理崗位，全面梳理制約平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題清單，倒排工期，逐項(xiàng)攻堅(jiān)，確保平臺(tái)盡早上線試運(yùn)營(yíng)。二是做好運(yùn)營(yíng)模式論證。結(jié)合國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)和省國(guó)資委相關(guān)要求，進(jìn)一步開(kāi)展平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式合法合規(guī)性論證，增強(qiáng)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，規(guī)范平臺(tái)運(yùn)營(yíng)行為，確保平臺(tái)運(yùn)營(yíng)依法合規(guī)。三是加快運(yùn)營(yíng)前工作準(zhǔn)備。把“上線試運(yùn)營(yíng)”作為平臺(tái)建設(shè)的重中之重，通過(guò)試運(yùn)營(yíng)，進(jìn)一步優(yōu)化集采平臺(tái)系統(tǒng)功能、簡(jiǎn)化操作流程、完善配套制度、培養(yǎng)專業(yè)人才，為正式運(yùn)營(yíng)奠定基礎(chǔ)。同時(shí)強(qiáng)化與集團(tuán)數(shù)據(jù)中臺(tái)的溝通，逐步打通集采平臺(tái)與集團(tuán)政務(wù)微信、合同管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)共享中心、智慧物流大數(shù)據(jù)平臺(tái)的數(shù)據(jù)交換。四是強(qiáng)化協(xié)調(diào)配合。各二級(jí)公司要按照集團(tuán)集中采購(gòu)的安排部署，全力配合好平臺(tái)試運(yùn)營(yíng)期間的集采業(yè)務(wù)，并在優(yōu)化完善平臺(tái)功能模塊、業(yè)務(wù)范圍、操作流程等方面提供有益建議。