省交控集團“作風建設年”活動開展以來，各子公司黨組織全面落實集團黨委“作風建設年”動員部署會議精神，量身制定活動方案，層層發(fā)動安排部署，分層分級查擺問題，有力推進“作風建設年”活動取得實效。

制定方案體現(xiàn)“細”。省交控集團各子公司緊緊圍繞集團“作風建設年”活動“5+5+5”活動載體，深度融合各子公司項目建設管理、高速公路運營等主責主業(yè)，細化制定富有自身特色的活動實施方案，明確體現(xiàn)“規(guī)定動作”，同步確定了積極拓展市場、加強項目標準化管理等體現(xiàn)主責主業(yè)的“自選動作”，細化分解了每個階段工作任務落實主體，力求通過“作風建設年”活動的深入開展，推動主責主業(yè)全面發(fā)展。

全面動員體現(xiàn)“廣”。省交控集團“作風建設年”動員部署會召開以后，各子公司活動實施方案經集團“作風建設年”活動領導小組辦公室審定批準，及時跟進召開了動員部署會，層層傳達學習集團公司“作風建設年”活動精神和黨委主要領導會議講話精神。同步延伸動員部署，將“作風建設年”活動重要意義、各階段任務、活動要求等通過信息簡報、微信平臺傳達至收費公路運營一線站所、施工現(xiàn)場一線，實現(xiàn)了全覆蓋式動員，確?；鶎右痪€與集團黨委同步推進活動。

自查整改體現(xiàn)“實”。省交控集團各子公司黨組織堅持問題導向，對照各自活動實施方案中明確的問題查找方向，通過員工提、自己找、上級點、互相幫、集體議、談心談話等方式，全面找準找實領導班子、職能部門和員工自身在思想認識、履行職責、工作落實、聯(lián)系群眾、形式主義方面存在的問題。同時，堅持不過濾、不遮掩，認真歸納梳理、分析匯總，制定列出問題、措施、責任“三項清單”，靠實整改責任，明確整改方向，為全面糾改作風問題奠定了堅實的基礎。

載體豐富體現(xiàn)“全”。活動中，省交控集團各子公司認真落實集團“作風建設年”活動五項重點工作要求，依托豐富多彩的載體，有序推進作風建設年活動取得實效。省交投公司通過黨課講授、參觀紅色教育基地、黨課學習、參與主題分享等活動營造轉作風濃厚氛圍。省高速養(yǎng)護公司開展“模范帶頭抓落實，黨員先鋒下基層”主題系列活動，安排黨員干部與一線員工同吃同住同工作，著力改進作風，助推工作落實。省路達招標公司黨支部聯(lián)合省交通檢測公司黨支部開展“以賽促學、知識興企”主題黨日競賽活動，以比督學、以賽促學，引導員工轉思路、轉作風。省交建公司以作風建設年活動為契機，轉觀念轉方式轉作風，緊盯項目建設管理主責主業(yè)，全面推行“四集中建設標準化”“四準入”管理，加強現(xiàn)場管理，確保工程質量等有序可控。省交控建工集團開展“加強作風建設，實干擔當有我”等主題黨日活動，通過觀看紀錄片、討論發(fā)言、應知應會測試等形式，有效提升了黨員干部對作風建設相關知識的理解和認識。

下一步工作中，省交控集團紀委將繼續(xù)落實集團黨委工作部署和要求，跟進督導抓好“作風建設年”階段工作任務持續(xù)深入落實，以作風建設新成效服務助推集團事業(yè)高質量發(fā)展。