為規(guī)范集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營管理等有關(guān)業(yè)務(wù)的工作流程，加強工作人員對相關(guān)管理制度的掌握和運用，7月20日，省交控集團發(fā)展規(guī)劃部組織召開了戰(zhàn)略規(guī)劃類和經(jīng)營管理類制度宣貫會，集團各公司和各部門相關(guān)業(yè)務(wù)人員共計60余人參加了宣貫學習。

本次宣貫主要圍繞集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃、制度管理、經(jīng)營統(tǒng)計分析、專家智庫建設(shè)等工作的開展，從制度的起草背景、思路原則、職責分工、工作流程等方面，對集團擬試行的《制度管理辦法》《專家委員會及智庫管理辦法》《經(jīng)營活動分析管理辦法》《統(tǒng)計管理辦法》《戰(zhàn)略規(guī)劃管理辦法》《年度經(jīng)營計劃管理辦法》《投資管理制度》七項制度進行了全面詳細的解讀。

會議要求集團及各公司相關(guān)業(yè)務(wù)負責人和工作人員要認真學習制度內(nèi)容，熟悉工作流程，增強業(yè)務(wù)能力，切實提高集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃實施的高效性、經(jīng)營統(tǒng)計分析開展的精準性，切實確保制度管理工作的科學性及專家委員會和智庫建設(shè)管理的規(guī)范化。