為加強(qiáng)集團(tuán)公司項(xiàng)目建設(shè)管理人員對(duì)工程管理制度的理解、掌握和運(yùn)用，規(guī)范集團(tuán)公司工程項(xiàng)目建設(shè)和高速公路養(yǎng)護(hù)管理，按照集團(tuán)制度宣貫通知的要求，7月16日，集團(tuán)公司工程管理部組織召開工程建設(shè)管理和養(yǎng)護(hù)類制度宣貫會(huì)，集團(tuán)公司相關(guān)子公司和相關(guān)部門的工程技術(shù)人員共計(jì)60余人參加了會(huì)議宣貫學(xué)習(xí)。

宣貫圍繞工程項(xiàng)目從可研階段至項(xiàng)目竣工、養(yǎng)護(hù)管理全過程的管理流程，就《青海省交通控股集團(tuán)有限公司工程建設(shè)管理制度》、《青海省交通控股集團(tuán)有限公司公路工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》、《青海省交通控股集團(tuán)有限公司公路工程設(shè)計(jì)變更管理辦法》等13項(xiàng)公路工程建設(shè)管理制度和《青海省交通控股集團(tuán)有限公司收費(fèi)公路養(yǎng)護(hù)管理辦法(試行)、《青海省交通控股集團(tuán)有限公司收費(fèi)公路養(yǎng)護(hù)工程管理辦法(試行)》、《青海省交通控股集團(tuán)有限公司收費(fèi)公路橋梁隧道養(yǎng)護(hù)管理辦法(試行)》等3項(xiàng)養(yǎng)護(hù)管類理制度制定依據(jù)和目的、適用范圍、內(nèi)容要素、制度要點(diǎn)和重點(diǎn)章節(jié)進(jìn)行了詳細(xì)的講解和學(xué)習(xí)，并對(duì)子公司進(jìn)一步學(xué)習(xí)執(zhí)行制度提出了要求，對(duì)全面強(qiáng)化工程建設(shè)和養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理起到了提綱挈領(lǐng)的作用。