為進一步加強集團建設項目交竣工驗收工作，從嚴從緊壓實工作責任，5月10日，省交控集團召開建設項目交竣工驗收工作推進會，會議聽取省交建公司關于建設項目交竣工驗收情況的匯報，客觀分析指出存在的問題，安排部署下階段工作任務。集團公司總工程師王毅，集團相關部門、省交建公司及各建設項目辦負責人參加會議。

會議就進一步加強建設項目交竣工驗收工作提出要求。一要提高認識，加強領導。省交建公司要進一步強化責任感和緊迫感，把加快項目交竣工驗收作為貫徹落實“精益經(jīng)營、精細管理、精心服務”主題活動要求的重要舉措，主要領導親自抓，分管領導盯著抓，以時時放心不下的態(tài)度，強力推進各項目驗收工作任務。二要強化舉措，落實責任。省交建公司要以節(jié)點目標為導向，進一步細化階段任務和工作舉措，建立專班，將環(huán)水保、檔案驗收、質量鑒定、審計整改各項工作任務統(tǒng)籌協(xié)調、壓茬推進。各項工作要落實到具體責任人，確保每項工作有人抓、有人管、能落實。三要聚焦難點，全力突破。要全面梳理驗收工作中存在問題及制約因素，堅持目標導向、問題導向，緊扣重點，聚焦難點，全力破解，同步推進項目質量問題銷號、審計問題整改、生態(tài)環(huán)?；謴偷冗z留問題的解決，確保項目驗收不留隱患。四要嚴格程序，保證質量。各交工驗收項目要加強質量控制，強化工程設計符合性評價，認真核查完工數(shù)量與設計文件的一致性，按節(jié)點完成交工驗收任務，并按程序及時做好交工驗收報備工作。五要強化協(xié)作，形成合力。各方要圍繞目標任務，加強信息互通，強化問題會商，凝聚工作合力，項目負責人要俯下身子，針對存在的制約因素，積極主動、高效推進解決，確保高質量完成各項既定目標，圓滿完成年度交竣工驗收任務。