省交控集團加快推進建設項目交竣工驗收工作
為進一步加強集團建設項目交竣工驗收工作,從嚴從緊壓實工作責任,5月10日,省交控集團召開建設項目交竣工驗收工作推進會,會議聽取省交建公司關于建設項目交竣工驗收情況的匯報,客觀分析指出存在的問題,安排部署下階段工作任務。集團公司總工程師王毅,集團相關部門、省交建公司及各建設項目辦負責人參加會議。
會議就進一步加強建設項目交竣工驗收工作提出要求。一要提高認識,加強領導。省交建公司要進一步強化責任感和緊迫感,把加快項目交竣工驗收作為貫徹落實“精益經(jīng)營、精細管理、精心服務”主題活動要求的重要舉措,主要領導親自抓,分管領導盯著抓,以時時放心不下的態(tài)度,強力推進各項目驗收工作任務。二要強化舉措,落實責任。省交建公司要以節(jié)點目標為導向,進一步細化階段任務和工作舉措,建立專班,將環(huán)水保、檔案驗收、質量鑒定、審計整改各項工作任務統(tǒng)籌協(xié)調、壓茬推進。各項工作要落實到具體責任人,確保每項工作有人抓、有人管、能落實。三要聚焦難點,全力突破。要全面梳理驗收工作中存在問題及制約因素,堅持目標導向、問題導向,緊扣重點,聚焦難點,全力破解,同步推進項目質量問題銷號、審計問題整改、生態(tài)環(huán)?;謴偷冗z留問題的解決,確保項目驗收不留隱患。四要嚴格程序,保證質量。各交工驗收項目要加強質量控制,強化工程設計符合性評價,認真核查完工數(shù)量與設計文件的一致性,按節(jié)點完成交工驗收任務,并按程序及時做好交工驗收報備工作。五要強化協(xié)作,形成合力。各方要圍繞目標任務,加強信息互通,強化問題會商,凝聚工作合力,項目負責人要俯下身子,針對存在的制約因素,積極主動、高效推進解決,確保高質量完成各項既定目標,圓滿完成年度交竣工驗收任務。
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