3月10日，省交控集團召開集團公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中期評估及優(yōu)化升級項目啟動會。集團公司黨委書記、董事長陶永利出席并講話，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理李積勝主持會議，集團公司副總經(jīng)理陳忠宇、各二級公司、各部門主要負責人等參加會議。

會議匯報了集團公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中期調(diào)整實施計劃，明確了任務階段時間節(jié)點、工作成果交付及項目工作委員會、工作組機構(gòu)等安排，編制單位介紹了規(guī)劃優(yōu)化升級的重要性、工作開展思路建議等，為高標準、高效率、高質(zhì)量完成任務奠定了基礎。

陶永利指出，2023年是集團戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)布實施的第三年，也是戰(zhàn)略規(guī)劃中期實施實現(xiàn)財務收支平衡目標的關(guān)鍵一年。三年以來，集團公司緊緊圍繞“兩個確?！钡慕M建發(fā)展目標和戰(zhàn)略規(guī)劃確立的奮斗目標和發(fā)展思路，凝心聚力、團結(jié)奮進、創(chuàng)新實干，一步一步夯基壘臺，一年一年提質(zhì)增效，將規(guī)劃階段性目標變?yōu)槌晒?、將穩(wěn)進發(fā)展的藍圖變成了現(xiàn)實，幾項主要生產(chǎn)指標實現(xiàn)了“三連增”，公司生產(chǎn)經(jīng)營能力顯著增強，主業(yè)發(fā)展能力持續(xù)提升，改革調(diào)整扎實推進，資產(chǎn)規(guī)模不斷變大，結(jié)構(gòu)布局不斷變優(yōu)，質(zhì)量效益不斷變高，支撐作用不斷變強，企業(yè)治理不斷變嚴，企業(yè)形象不斷變美，員工生活不斷變好，綜合實力不斷提升，戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃起到了謀篇布局、夯基壘臺的作用，為集團推動高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實的基礎。

陶永利強調(diào)，2023年是貫徹黨的二十大精神的開局之年，是實施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年，是推進現(xiàn)代化新青海建設的重要一年，也是集團產(chǎn)業(yè)拓展、積蓄后勁、提升優(yōu)勢、加快發(fā)展、轉(zhuǎn)型跨越的緊要一年，要直面“新局”之憂，充分了解開展戰(zhàn)略中期評估和戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)化升級的必要性，對集團“1.0”戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)化升級為“2.0”，是推動高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，更是集團今年工作的重中之重和當務之急，必將對集團未來發(fā)展產(chǎn)生深遠影響。既要認真回顧過往、總結(jié)經(jīng)驗，也要深入分析形勢、應對挑戰(zhàn)，更重要的是在全面貫徹落實黨的二十大精神開局后的新一輪發(fā)展藍圖中，找準目標定位，謀劃重點舉措，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的新突破，開創(chuàng)青海交控高質(zhì)量發(fā)展的新局面。要認清“變局”之勢，充分了解開展中期戰(zhàn)略評估和戰(zhàn)略規(guī)劃升級的重要意義，搶抓機遇，提高站位，放大格局，擴展視野，提升戰(zhàn)略發(fā)展思路思維，豐富戰(zhàn)略發(fā)展目標體系，增強戰(zhàn)略發(fā)展水平能力，優(yōu)化升級戰(zhàn)略規(guī)劃、強化頂層設計引領(lǐng)，切實提高青海交控在推動高質(zhì)量發(fā)展、構(gòu)建高水平市場經(jīng)濟主體、建設現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、建設交通強國、加快綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展等戰(zhàn)略任務上的層次格局，切實提高青海交控在打造生態(tài)文明高地、建設產(chǎn)業(yè)四地、建設社會主義現(xiàn)代化新青海道路上的定位功能，切實提升青海交控在國民經(jīng)濟基礎性支撐保障功能向全方位高水平服務現(xiàn)代化建設、鄉(xiāng)村振興和共同富裕躍升轉(zhuǎn)變上的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。要尋求“破局”之道，全面啟動加快推進戰(zhàn)略中期評估及2.0戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作，抓住重點用好“5+7”兩步走“遞進工作法”，研究核心要素與戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系，找準“十四五”期間和2023年至2027年集團戰(zhàn)略發(fā)展的主戰(zhàn)場、重點方向、主要路徑，統(tǒng)籌好內(nèi)外部雙維度，優(yōu)化升級戰(zhàn)略支撐保障體系，完善動態(tài)戰(zhàn)略管理體系。提升全局意識謀劃頂層設計，謀劃長遠，確保集團戰(zhàn)略規(guī)劃在發(fā)展理念、目標方向、重大布局等方面和國家戰(zhàn)略、全省大盤整體協(xié)調(diào)一致，又突出企業(yè)特色、承載細化，適應現(xiàn)階段集團發(fā)展形勢、特色鮮明、務實管用。

會議要求，未來5年是集團大踏步發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的黃金期，發(fā)展必須謀定而后動，確保行穩(wěn)致遠。編制集團公司2.0戰(zhàn)略規(guī)劃意義重大、影響深遠，使命光榮、責任艱巨，各單位要上下齊心、通力合作。一是從思想認識上再提高。深刻認識開展戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中期評估及優(yōu)化提升工作的重要性、必要性和緊迫性，結(jié)合各自業(yè)務實際，深刻理解規(guī)劃雙重屬性，科學開展規(guī)劃中期評估和優(yōu)化升級各項工作。二是在組織領(lǐng)導上再加強。高度重視，全力配合工作組，推動形成“以上率下、層層落實”的工作格局，認真對待問題征集、意見修改等基礎性工作，切實根據(jù)工作實際建言獻策提出合理意見建議。三是從工作部署上再優(yōu)化。各單位安排骨干人員與工作組溝通對接，結(jié)合集團公司目標定位與工作實際，拓寬視野、深入思考，進一步深度挖掘集團和各二級公司發(fā)展?jié)摿?，積極研究集團轉(zhuǎn)型發(fā)展思路。四是在謀劃研究上再深入。圍繞集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，把握未來5年戰(zhàn)略機遇，布局設計好今后7年愿景展望，通過高質(zhì)量開展公司戰(zhàn)略規(guī)劃中期評估和戰(zhàn)略規(guī)劃2.0編制工作，共同描繪好高質(zhì)量發(fā)展的交控藍圖。