2月23日，省交控集團召開2023年安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理工作會議暨安委會第一次（擴大）會議，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示重要論述精神，貫徹落實全國、全省及行業(yè)相關(guān)安全生產(chǎn)工作會議精神，通報2022年集團公司安全生產(chǎn)工作情況，部署做好2023年省交控集團安全與應(yīng)急管理工作，簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》。

集團公司黨委書記、董事長、安委會主任陶永利出席并講話，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理陳忠宇主持會議，集團公司副總經(jīng)理、安委辦主任王釭作題為《壓實主體責(zé)任 筑牢安全防線 以更高安全管控水平助力集團高質(zhì)量經(jīng)營發(fā)展》的安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理工作報告。

會議指出，2022年，省交控集團堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面學(xué)習(xí)貫徹落實黨的二十大、中央經(jīng)濟工作會議、省第十四次黨代會和全省“兩會”精神，按照安全生產(chǎn)“15條硬措施”和“一條主線，兩個堅持，三個持續(xù)”工作總基調(diào)，始終把安全生產(chǎn)作為開展一切工作的前提和基礎(chǔ)，進一步加強安全責(zé)任體系、制度建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，進一步提升了風(fēng)險分級管控和隱患排查治理能力，進一步增強了全員安全風(fēng)險防范意識與應(yīng)急處置能力，集團公司安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定。

會議明確，2023年集團公司上下要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神、習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和批示指示精神、中央經(jīng)濟工作會議精神、全國全省“兩會”精神與集團安全生產(chǎn)工作結(jié)合起來，以堅決遏制較大及以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故為年度安全生產(chǎn)工作總目標(biāo)，緊扣“防范化解重大安全風(fēng)險”這條主線，堅持安全第一，堅持兩個至上，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，以完善體系、源頭預(yù)防、專項整治、提升能力為全年工作思路，強化建設(shè)項目施工安全、高速公路運營安全、經(jīng)營場所經(jīng)營安全、全體員工生命安全，深入推進安全管理體系和能力現(xiàn)代化，嚴(yán)守底線紅線，緊繃思想之弦，進一步增強做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感使命感緊迫感，全力確保集團公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，以新安全格局保障新發(fā)展格局。

會議強調(diào)，集團上下要切實擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，把“防風(fēng)險、保安全、護穩(wěn)定”放在首要位置，聚焦存在問題整改，著力補短板、強弱項、固底板，牢牢把握安全工作主動權(quán)。一是堅持提站位、強思想，全面防控安全風(fēng)險。牢固樹立安全發(fā)展理念，高效統(tǒng)籌經(jīng)營發(fā)展和安全生產(chǎn)，推動安全生產(chǎn)“十五條硬措施”等各項安全要求、安全制度、安全行動落到實處，牢牢守住安全底線紅線。不斷增強憂患意識、保持高度警覺，緊扣明責(zé)、履責(zé)、督責(zé)和問責(zé)的責(zé)任鏈條，堅持推動高質(zhì)量發(fā)展和實施有效安全監(jiān)管兩手抓、兩手硬。堅持主動應(yīng)對、科學(xué)施策，精準(zhǔn)有效防范化解重大風(fēng)險，堅決消除安全生產(chǎn)重大隱患，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)平穩(wěn)。二是堅持健體系、嚴(yán)考核，全面提升管理能力。以本質(zhì)安全建設(shè)為抓手，以風(fēng)險管控、隱患治理、制度管理、現(xiàn)場管控等工作為基礎(chǔ)，以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，進一步優(yōu)化完善安全管理體系。加強對員工的安全理論培訓(xùn)、安全技能培訓(xùn)，重點培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)厚實、學(xué)科知識融通、安全理念先進、管理能力扎實、事故預(yù)防能力突出的高層次安全生產(chǎn)復(fù)合型人才，進一步提升安全管控能力。充分運用督查督辦、約談通報、警示曝光、考核巡查等機制，進一步嚴(yán)肅考核加大問責(zé)。三是堅持夯基礎(chǔ)、強監(jiān)督，全面鞏固安全成效。強化安全監(jiān)督管理，加強源頭管控、隱患治理。始終把安全生產(chǎn)貫穿于集團各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)、全過程。深入開展安全生產(chǎn)雙重預(yù)防體系及信息化平臺推廣應(yīng)用，推進貫徹執(zhí)行《交通企業(yè)（公路）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化指南》的再學(xué)習(xí)、再培訓(xùn)、再宣貫工作，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況評價納入年度目標(biāo)責(zé)任、專項考核和日常監(jiān)督檢查，做到以評促提升、以考促落實。

會議要求，要提高政治站位，堅決扛牢安全發(fā)展政治責(zé)任，加強黨對安全生產(chǎn)工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅持深學(xué)細悟引領(lǐng)安全工作實干篤行，嚴(yán)格執(zhí)行安全各項工作要求，持續(xù)做好風(fēng)險防范關(guān)口前移。要健全管理體系，著力提升安全管理整體合力，構(gòu)建更嚴(yán)密的安全責(zé)任體系、更嚴(yán)格的考核獎懲體系、更完備的管理制度體系、更高效的應(yīng)急管理體系。要推進四化管理，前移安全關(guān)口筑牢安全屏障，把科技興安作為安全生產(chǎn)的重要手段。推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化落實，強化風(fēng)險管控常態(tài)化推進，提升監(jiān)測預(yù)警信息化水平，實現(xiàn)源頭管控數(shù)字化管理。要緊盯重點領(lǐng)域，持續(xù)強化工程建設(shè)領(lǐng)域安全管控，持續(xù)強化公路運營領(lǐng)域安全管控，持續(xù)深化公路養(yǎng)護領(lǐng)域安全管控，持續(xù)深化消防安全領(lǐng)域安全管控，做好重點時段安全保障任務(wù)，加強新業(yè)務(wù)領(lǐng)域安全風(fēng)險監(jiān)管，推進安全設(shè)施精細化提升行動。要夯實基礎(chǔ)管理，全力保障集團安全穩(wěn)定發(fā)展，強基固本，扎實開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，規(guī)范安全生產(chǎn)費用管理，持續(xù)強化安全生產(chǎn)宣傳教育，深入開展安全生產(chǎn)專項活動。要加強應(yīng)急管理，加強集團應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，強化應(yīng)急裝備保障能力建設(shè)，提升防災(zāi)減災(zāi)應(yīng)急處置能力，嚴(yán)格應(yīng)急值守和報告制度，全面提高應(yīng)急處置保障能力。

集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子，各部門負責(zé)人，各二級公司領(lǐng)導(dǎo)班子、工程管理及安全生產(chǎn)管理人員和重點建設(shè)項目參建單位負責(zé)同志共290余人參加會議。