2022年，集團(tuán)公司綜合事務(wù)部始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，始終堅(jiān)守嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，不斷增強(qiáng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，規(guī)范辦文、精細(xì)辦會(huì)，積極發(fā)揮參謀助手、綜合協(xié)調(diào)、督查督辦和服務(wù)保障中樞職能，全力服務(wù)“六個(gè)交控”建設(shè)，為集團(tuán)公司改革發(fā)展事業(yè)提供了高效服務(wù)保障。

講忠誠(chéng)，把好正確政治方向。深入貫徹習(xí)近平總書(shū)記“五個(gè)堅(jiān)持”重要指示精神，抓緊抓實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，結(jié)合綜合事務(wù)部黨小組成立和“三服務(wù)”工作實(shí)際，聚焦新形勢(shì)下部門(mén)黨的建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和做好各項(xiàng)工作，強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐運(yùn)用，明確方向、樹(shù)立標(biāo)桿、提高站位，忠誠(chéng)履職盡責(zé)，營(yíng)造積極向上、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)和諧的干事氛圍。嚴(yán)格落實(shí)部門(mén)工作職責(zé)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，率先做到不畏難、不推諉、不拖拉，凝聚合力推動(dòng)“三服務(wù)”工作高質(zhì)量發(fā)展。

抓落實(shí)，促進(jìn)運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范高效。圍繞辦文辦會(huì)和服務(wù)保障中心工作，充分發(fā)揮參謀助手作用，始終堅(jiān)持勤奮、務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，強(qiáng)化崗位技能、職業(yè)能力建設(shè)，提升綜合文字、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、服務(wù)保障能力。認(rèn)真執(zhí)行議事規(guī)則等有關(guān)規(guī)定，積極落實(shí)會(huì)議通知、會(huì)務(wù)組織、后勤保障等工作，增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性和可操作性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決服務(wù)中的漏洞，做好會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中議決、會(huì)后落實(shí)三個(gè)方面的服務(wù)，不斷完善提高會(huì)務(wù)活動(dòng)的服務(wù)保障質(zhì)量。進(jìn)一步規(guī)范公文處理，按照“規(guī)范、準(zhǔn)確、及時(shí)、安全”的原則，做好公文的擬制、審核、簽發(fā)、印發(fā)、歸檔等各個(gè)環(huán)節(jié)工作，規(guī)范辦文程序，擬稿做到思路清、表達(dá)清、特色明，提高辦文質(zhì)量。同時(shí)緊盯重點(diǎn)工作細(xì)化分解督辦事項(xiàng)，圍繞集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批示和重點(diǎn)交辦工作，采取線(xiàn)下+線(xiàn)上督辦相結(jié)合的方式，抓好督辦事項(xiàng)的落實(shí)，在促進(jìn)工作效率提高的同時(shí)，有力推進(jìn)了政令暢通及重大決策部署高效落實(shí)。

精服務(wù)，提升公司治理水平。根據(jù)國(guó)企改革部署、國(guó)資監(jiān)管要求和經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際，積極履行集團(tuán)公司董事會(huì)辦公室職能，推動(dòng)集團(tuán)及相關(guān)二級(jí)公司董事會(huì)應(yīng)建盡建、配齊建強(qiáng)，集團(tuán)公司及應(yīng)建盡建二級(jí)公司全部實(shí)現(xiàn)了董事會(huì)應(yīng)建盡建、外部董事占多數(shù)、落實(shí)二級(jí)公司董事會(huì)職權(quán)“三個(gè)100%”，有力保障了集團(tuán)公司董事會(huì)“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)”作用全面發(fā)揮。圍繞省委有關(guān)弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)加快建設(shè)現(xiàn)代化新青海部署要求，以對(duì)標(biāo)世界一流為出發(fā)點(diǎn)和切入點(diǎn)，以加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)為主線(xiàn)，推動(dòng)完成總部去機(jī)關(guān)化改革向各級(jí)公司延伸等5個(gè)方面共17項(xiàng)改革任務(wù)，管理流程更加完善，管理方法更加有效，管理基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。

強(qiáng)創(chuàng)新，推動(dòng)檔案管理數(shù)字化發(fā)展。全面貫徹落實(shí)《“十四五”全國(guó)檔案事業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，主動(dòng)適應(yīng)檔案數(shù)字化管理新形勢(shì)，按照全國(guó)企業(yè)集團(tuán)數(shù)字檔案館（室）建設(shè)第一批試點(diǎn)單位要求，結(jié)合“數(shù)字交控”建設(shè)，統(tǒng)籌規(guī)劃、項(xiàng)目管理，穩(wěn)步實(shí)施、加快推進(jìn)實(shí)體檔案館與數(shù)字檔案館建設(shè)工作，組建項(xiàng)目專(zhuān)班，完成檔案庫(kù)存調(diào)研摸排，制定細(xì)化制度體系、檔案數(shù)字化等任務(wù)時(shí)間表，形成覆蓋數(shù)字檔案館建設(shè)全內(nèi)容的建設(shè)方案，推進(jìn)檔案信息化建設(shè)。