2022年，省交控集團聚焦國企改革三年行動重點任務落實，以健全人力資源管理體系、完善各項制度、提高工作效率和優(yōu)化資源配置服務水平為抓手，統(tǒng)籌謀劃，系統(tǒng)推進國企“三項制度”改革，為集團公司高質量發(fā)展提供了人力資源保障與支撐。

聚焦改革目標，優(yōu)化健全“頂層設計”。對標“績效管理、用工配置、薪酬分配”要求，緊盯“收入能增能減、員工能進能出、管理人員能上能下”目標，深化理念、機制、舉措等多維度創(chuàng)新，按照集團公司改革實際需求，從建立基本制度框架、逐步完善配套機制、有序推進試點改革三個方面入手，有條不紊開展三項制度改革工作，“頂層設計”優(yōu)化效果顯著，通過系列制度改革，不斷激發(fā)集團員工干事創(chuàng)業(yè)的活力，員工與公司共享改革成果發(fā)展新局面逐步形成。

突出差異化分配，充分激發(fā)“內生動力”。結合國企改革經理層成員實行任期制和契約化管理的要求，按照市場化薪酬分配原則，根據(jù)任職崗位、承擔風險及貢獻大小等因素，對集團及二級公司領導人員和高級管理人員崗位工資薪酬體系進行改革，合理適當拉開收入差距。結合公司功能定位、經營難度等因素，搭建了由任期激勵收入等構成的企業(yè)領導人員薪酬體系，實現(xiàn)了差異化明顯的按績取酬分配機制。通過實施薪酬體系改革，充分調動了全員積極性。通過推進差異化分配體系改革，由原有的“一維”薪酬體系調整為“寬帶”薪酬結構，極大激發(fā)了員工的工作熱情和責任感，不斷增強員工的獲得感和幸福感。

強化結果運用，全員績效管理激發(fā)價值創(chuàng)造。根據(jù)省國資委關于加強全員績效考核的要求，集團公司人力資源部通過開展規(guī)劃分析，針對總部部門考核，制定考核要素清晰的“一部一冊”，充分發(fā)揮績效管理的激勵與約束作用；針對員工考核，制定考核指標清晰的“一人一表”，通過季度考核方式，形成以業(yè)績?yōu)閷?、人人有指標、人人有動力、人人有責任的工作氛圍。根?jù)考核結果運用以及系數(shù)調節(jié)，形成差異化明顯分配機制，激發(fā)員工的工作積極性和價值創(chuàng)造力。

拓寬職業(yè)發(fā)展，探索構建員工晉升“雙通道”。制定印發(fā)集團公司《員工職業(yè)發(fā)展管理辦法(試行)》，健全員工職業(yè)發(fā)展機制，為員工提供“縱向晉升”與“橫向流動”的職業(yè)發(fā)展路徑，員工既可以在本序列內依次晉升個人職級，也可憑借個人優(yōu)秀能力橫向跨通道跨序列實現(xiàn)發(fā)展，通過暢通專業(yè)人才發(fā)展通道，打破員工職業(yè)發(fā)展“天花板”，讓集團公司各業(yè)務領域切實成為員工實現(xiàn)自身價值的發(fā)展平臺。