12月12日，省交控集團以“現(xiàn)場+視頻”的方式召開重點公路項目前期工作調(diào)度會，對2023年重點公路項目前期工作進行安排部署。集團公司黨委副書記、總經(jīng)理李積勝出席并講話，副總經(jīng)理陳忠宇、鐘聞華，總工程師王毅、集團相關(guān)部門和二級公司主要負責(zé)人，各重點項目具體負責(zé)同志參加會議。會議聽取了重點項目前期工作推進情況的匯報，分析存在的困難及問題，研究提出解決問題的思路及辦法，對下一步工作提出要求。

會議強調(diào)，集團公司上下要深入貫徹落實省委、省政府關(guān)于抓項目、促投資、穩(wěn)增長的決策部署，加快推進重大項目建設(shè)，持續(xù)發(fā)揮交通固定資產(chǎn)投資對全省經(jīng)濟社會發(fā)展的基礎(chǔ)性支撐作用，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，聚焦年度目標(biāo)任務(wù)，緊扣時間節(jié)點，強化服務(wù)保障，全力推動重大項目建設(shè)工作提質(zhì)增效。

會議要求，集團相關(guān)部門及二級公司，一要加強研究、充分論證。結(jié)合我省“十四五”規(guī)劃和路網(wǎng)現(xiàn)狀，深入研究謀劃，加強對項目效益的分析論證，確保項目具備可行性和可操作性。二要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、合理排序。根據(jù)年度固定資產(chǎn)投資目標(biāo)計劃，科學(xué)合理確定謀劃項目建設(shè)時序，確保項目開工、建設(shè)、謀劃有序銜接，形成良性循環(huán)。三要轉(zhuǎn)變觀念、開拓思路。要充分學(xué)習(xí)借鑒先進省份路衍經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)驗，統(tǒng)籌做好路衍經(jīng)濟布局研究，同步推進路衍經(jīng)濟謀劃與項目可研編制工作，提升項目經(jīng)濟效益。四要查找問題、分類解決。各項目單位要加強政策學(xué)習(xí)，組建工作專班，全面梳理已完工、在建及計劃開工項目工作中存在的各類問題，找準(zhǔn)制約項目推進的關(guān)鍵因素，找出解決的辦法和思路，要特別加強耕地占補平衡指標(biāo)的落實，杜絕重建設(shè)輕前期現(xiàn)象發(fā)生，確保項目各項手續(xù)依法辦理落實。五要明確節(jié)點、責(zé)任到人。聚焦集團公司2023年度投資目標(biāo)，明確時限清單、任務(wù)清單、責(zé)任清單，加強協(xié)調(diào)，加快推進項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵要件審批進度和手續(xù)辦理，確保項目盡早開工、能開盡開。