4月27日至28日，省交控集團組織召開集團戰(zhàn)略規(guī)劃與內(nèi)控體系建設(shè)中期匯報會。省交控集團黨委書記、董事長竺向東，黨委副書記、總經(jīng)理陶永利，集團黨委專職副書記趙興榮、紀(jì)委書記張愛民、副總經(jīng)理陳忠宇出席會議，省交建公司、省交投公司、省交控建工集團、省高速運營公司及集團各部門負(fù)責(zé)同志和項目組成員參加會議聽取了匯報。

在省交控集團黨委的高度重視和各公司各部門的全力配合下，集團戰(zhàn)略規(guī)劃和內(nèi)控體系建設(shè)按照目標(biāo)計劃取得了階段性成果。戰(zhàn)略規(guī)劃方面完成了對國家政策、社會經(jīng)濟、行業(yè)標(biāo)桿與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境資源分析，初步提出集團未來發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想；內(nèi)控建設(shè)方面以深度分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境為基礎(chǔ)，搭建完成內(nèi)控體系框架、組織架構(gòu)，并進行了職責(zé)設(shè)計、管理權(quán)限劃分和制度建設(shè)等相關(guān)工作。會議認(rèn)為，集團戰(zhàn)略規(guī)劃和內(nèi)控體系建設(shè)工作總體開展扎實，方向明確，方案合理，針對性和操作性強。

會議對項目推進中存在的問題進行了認(rèn)真分析研判，對下一階段工作進行安排部署。一是要堅持集團意識，體現(xiàn)集團管控，項目組要認(rèn)真研究吸納會議提出的建議和意見，緊貼實際，進一步完善規(guī)劃編制和內(nèi)控建設(shè)體系。二是要統(tǒng)籌考慮集團核心產(chǎn)業(yè)和多元化發(fā)展方向，深入研究國家政策和行業(yè)規(guī)則，提出可操作、可落地的戰(zhàn)略規(guī)劃方案。三是要加快項目進度，嚴(yán)格按照時間節(jié)點推進工作并完成任務(wù)，對工程、財務(wù)、人力、薪酬等關(guān)鍵制度要先推先行。四是戰(zhàn)略規(guī)劃要與內(nèi)控體系緊密銜接，深度融合，強化對全面預(yù)算管理、稅收政策應(yīng)用、高效管理機制等方面的研究。五是要進一步完善項目工作的協(xié)調(diào)和對接機制，各責(zé)任主體按照問題診斷分析做好解決落實工作，各公司也要以集團“制度建設(shè)年”為契機，抓緊開展制度建設(shè)工作，堅持高標(biāo)準(zhǔn)起步，高起點運行。

會議要求，集團各公司、各部門要深入貫徹省委、省政府關(guān)于深化國資國企改革、構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理體系重要精神，充分認(rèn)識戰(zhàn)略規(guī)劃與內(nèi)控體系建設(shè)對集團初創(chuàng)時期發(fā)展的重要性、必要性和緊迫性，要主動作為，通力協(xié)作，高質(zhì)量的完成集團戰(zhàn)略規(guī)劃和內(nèi)控體系建設(shè)工作。