為全面貫徹落實(shí)國企改革三年行動相關(guān)工作要求，深入推進(jìn)集團(tuán)公司全員績效管理工作，激發(fā)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展活力，確保各項(xiàng)經(jīng)營責(zé)任落到實(shí)處。8月4日，集團(tuán)公司組織開展績效管理專題培訓(xùn)，集團(tuán)公司黨委專職副書記趙興榮出席培訓(xùn)會議并講話，集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人、各二級公司人力資源部負(fù)責(zé)人及績效崗位60余人參加培訓(xùn)。

培訓(xùn)中，三項(xiàng)制度改革及人力資源體系優(yōu)化項(xiàng)目組咨詢顧問圍繞績效管理的核心思想、指標(biāo)體系、評價(jià)維度及結(jié)果應(yīng)用等層面對《集團(tuán)公司總部全員績效管理辦法》進(jìn)行了講解，并對后期編制《一部一冊》《一人一表》工作做了詳細(xì)輔導(dǎo)。

集團(tuán)公司黨委專職副書記趙興榮圍繞集團(tuán)公司推行全員績效管理的必要性和重要性，從政策要求和集團(tuán)公司自身發(fā)展需要兩個方面強(qiáng)調(diào)了推進(jìn)全員績效管理的重要意義。他強(qiáng)調(diào)，各級管理人員要在思想上高度重視，在認(rèn)知上快速提升，在操作上要熟練掌握方法，把全員績效管理工作當(dāng)成“一把手”工程來抓，部門領(lǐng)導(dǎo)要帶頭組織員工學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)提高員工對全員績效管理的認(rèn)識。各部門要提高“善學(xué)〞本領(lǐng)，加強(qiáng)理論與方法學(xué)習(xí)。不斷吸收先進(jìn)思想，逐步轉(zhuǎn)變固有觀念，將知識真正轉(zhuǎn)化為技能，將工具轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，凝聚成集團(tuán)積極、健康、向上的績效文化，最終到達(dá)“知行合一〞。

會議要求，各二級公司各部門績效考核要聚焦集團(tuán)公司改革發(fā)展找方向、找路徑、找方法，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置,切實(shí)發(fā)揮績效管理實(shí)效；要突出效果導(dǎo)向，注重工作效果和實(shí)績，進(jìn)一步完善績效評價(jià)結(jié)果的反饋和運(yùn)用機(jī)制，用好績效管理這一“指揮棒”，積極解決集團(tuán)改革發(fā)展中的難點(diǎn)痛點(diǎn)堵點(diǎn)問題，切實(shí)把國企改革三年行動計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)落實(shí)好、完成好；要強(qiáng)化成果運(yùn)用，突出務(wù)實(shí)管用、講求實(shí)效，在轉(zhuǎn)化固化上下功夫，切實(shí)把全員績效管理工作成果轉(zhuǎn)化為推動集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)做大的工作成效、發(fā)展質(zhì)效，助力集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展，以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開。