7月26日，省交控集團召開資質建設工作專題會，總結集團領域資質建設工作取得的業(yè)績和成效，認真梳理制約資質建設的問題和短板，安排部署下一階段集團資質建設工作。集團公司黨委書記、董事長陶永利出席會議并講話，他強調，要充分認識資質建設對集團高質量發(fā)展的極端重要性和現(xiàn)實緊迫性，進一步增強責任意識、提高效率意識、提升競爭意識，以胸懷發(fā)展的大格局、接續(xù)奮斗的強能力、守正創(chuàng)新的新機制、擔當作為的勇執(zhí)行，積極鞏固成果，加快補齊短板，全力推動集團領域資質建設工作再上新臺階，促使企業(yè)加速登上高質量發(fā)展的快車道。

陶永利指出，《集團資質建設實施方案》印發(fā)實施以來，集團各二級公司圍繞集團資質建設部署要求，聚焦各公司業(yè)務中心和發(fā)展定位，按照“維護現(xiàn)有資質、申領急需資質、提升關鍵資質”的思路，抓要素、增業(yè)績、聚人才、挖潛力、強保障，抓住關鍵環(huán)節(jié)補位提檔，緊盯重點目標強力突破，采取多種途徑借梯登高，資質建設維護提升取得了突飛猛進的良好態(tài)勢。兩年多的時間，各二級公司共申取各類資質30項，目前，集團各領域共擁有各類資質73項，以施工總承包特級資質引領，32項甲級（壹級）資質奠基，34項乙級（貳級）托底，AA+融資信用等級護航的交通全產業(yè)鏈資質骨架基本建設完成，為競爭力提升、發(fā)展空間拓展奠定了堅實的基礎，資質建設既定的階段性目標基本按計劃完成。

陶永利強調，資質是企業(yè)進入市場的敲門磚，是企業(yè)實力的重要體現(xiàn)，是提高競爭力的重要途徑，是實現(xiàn)高質量發(fā)展的重要保障，更是企業(yè)在激烈的市場競爭中生存發(fā)展的立足之本。面對集團高質量發(fā)展的對應實力需求，面對戰(zhàn)略發(fā)展目標的定位匹配標準，面對激烈競進的市場競爭要求，集團資質建設才邁出了一小步，必須正確認識資質建設對集團高質量發(fā)展和事業(yè)做強做優(yōu)做大的極端重要性和現(xiàn)實緊迫性，充分理解資質作用與現(xiàn)實發(fā)展、戰(zhàn)略要求和發(fā)展格局優(yōu)化的關系，加強資質建設維護提升工作。

針對下一階段集團資質建設維護提升工作，陶永利要求，抓好資質建設系統(tǒng)工程，是推動集團事業(yè)高質量發(fā)展的堅實保障，也是實現(xiàn)集團戰(zhàn)略發(fā)展目標的根本保障，更是保證高水平打造“六個交控”、高質量參與現(xiàn)代化新青海建設的使命和責任，各二級公司和集團相關部門要充分認識資質建設維護和提升工作的重要性、必要性和緊迫性，堅持“統(tǒng)一管理、因地制宜、科學規(guī)劃、分類實施、重點突破、統(tǒng)籌推進”原則，全力培育和提高企業(yè)參與市場競爭的能力，形成市場核心競爭力；要緊緊圍繞企業(yè)業(yè)績、人員素質、管理水平、技術能力等資質建設維護提升等關鍵環(huán)節(jié)，切實轉變發(fā)展觀念，樹牢集團意識、市場意識、競爭意識和危機意識，圍繞走好“三個步驟”：充分維護、使用好現(xiàn)有資質，圍繞交通產業(yè)鏈進一步優(yōu)化資質結構，全力加快資質等級不斷提檔升級；抓好“五項關鍵”：抓好人才保障支撐、抓好生產經營能力提升、抓好內部潛力挖掘、抓好業(yè)績水準提升、抓好聚合效能發(fā)揮，高標準推動資質建設工作，著力提升資質建設的系統(tǒng)性，全力推動集團領域資質建設工作再上新臺階，確保資質建設三年實施行動目標圓滿實現(xiàn)，為奪取高質量發(fā)展的勝利奠定堅實的基礎。

集團經理層、相關部門和相關二級公司負責同志參加會議并就資質建設情況作交流發(fā)言。