為貫徹落實集團公司“基礎夯實年”活動部署，全面提升經營管控能力，省交投公司緊緊圍繞年度目標任務，建立定期召開月度經營分析會制度，并于5月12日首次召開4月份經營分析會。公司在寧領導，各子(分)公司、各部門負責人參加會議。

會議再次明確了公司全年經營目標任務及責任分解落實，聽取了相關部門、各子（分）公司4月份生產經營情況匯報，深入分析了現階段經營管理工作中存在的問題和原因，著重強調了當前生產經營重點工作。公司主要領導就扎實做好、全面推進下階段生產經營工作提出具體要求，一是堅定信心，夯實基礎。要緊盯主責主業(yè)，全面了解掌握市場行情，積極尋找市場、強力融入市場，著力擴大市場占有率，為全面推進各項生產經營工作打下堅實基礎；二是緊盯任務，查找原因。要嚴格對照分解任務和當前經營實際，“回頭”看原因，“向前”找機會，打通工作流程堵點，研究破解瓶頸問題，適時優(yōu)化調整生產經營計劃，確保整體經營穩(wěn)中有進；三是主動擔當，改進工作。要結合自身實際和工作推進進度，轉變工作思路，改進方式方法，提高工作預見性，高效高質量推進生產經營工作，確保完成預期工作計劃目標。