4月13日至16日，省交控集團黨委副書記、總經(jīng)理陶永利赴海西片區(qū)督導(dǎo)檢查茫油石、格茫、大茶牧道項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，并實地察看德香、香花項目竣工驗收推進及茶察高速規(guī)劃設(shè)計情況。集團副總經(jīng)理陳忠宇、監(jiān)事會主席馮勇及集團相關(guān)部門、省交建公司、省交控建工集團公司、省交通監(jiān)理公司主要負責人參加督導(dǎo)檢查。

督導(dǎo)組一行現(xiàn)場聽取了茫油石、格茫項目建設(shè)計劃安排、附屬設(shè)施布設(shè)及與新疆公路互聯(lián)互通情況的匯報，檢查了項目建設(shè)進度和預(yù)制場站、基層鋪筑等標準化施工情況，現(xiàn)場研究了工程建設(shè)中存在主要問題，督導(dǎo)組對省交建公司海西片區(qū)公路認真抓好品質(zhì)工程創(chuàng)建，推行科技創(chuàng)新，統(tǒng)籌推進項目施工與綠色共享等方面取得的成績給予了充分肯定，并結(jié)合實際對項目管理工作提出了具體要求。

一是明確目標，加快推進項目進度。各參建單位要根據(jù)省交控集團總體工作部署，以年度投資任務(wù)為目標，進一步調(diào)整優(yōu)化施工組織設(shè)計，加大人員、機械設(shè)備投入，強化對控制性工程的管控，高效率推進項目建設(shè)進度，確保按期保質(zhì)保量完成年度投資目標任務(wù)。

二是注重質(zhì)量，全面推進品質(zhì)創(chuàng)建。以集團公司“建設(shè)管理年”“品質(zhì)工程推進年”活動為契機，牢固樹立品質(zhì)工程意識和項目創(chuàng)新理念，以工程質(zhì)量為底線，以工程品質(zhì)為目標，以集約化、工廠化、智能化、模塊化為原則，持續(xù)加大“四新”技術(shù)推行和應(yīng)用力度，推進精細化管控、標準化施工，配齊配足生產(chǎn)要素，嚴把質(zhì)量安全兩個關(guān)口，全力提升項目管理能力，打造品質(zhì)工程。  

三是優(yōu)化設(shè)計，突出公路服務(wù)功能。設(shè)計單位要立足長遠，統(tǒng)籌考慮茫油石、格茫公路沿線收費站、綜合服務(wù)區(qū)等公路附屬設(shè)施布設(shè)，結(jié)合海西地區(qū)地形地貌、氣候特色，進一步提高標準，完善優(yōu)化設(shè)計方案，突出公共服務(wù)功能，同時要結(jié)合當?shù)孛褡逄厣⒙糜翁攸c，制定切實可行的長期規(guī)劃，助力交旅融合發(fā)展。

四是直面問題，加強征遷協(xié)調(diào)力度。熟悉掌握相關(guān)政策法律法規(guī)，加強地方政府和石油、電力、通訊等相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，依法依規(guī)推進項目征遷工作，加快項目建設(shè)步伐。

五是統(tǒng)籌安排，抓好項目安全工作。堅持“抓防疫、保安全、促生產(chǎn)”一盤棋思想，抓實抓細疫情防控和安全生產(chǎn)工作，以品質(zhì)工程為引領(lǐng)，強化平安工地創(chuàng)建，狠抓現(xiàn)場安全管理，全面推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，嚴格對照安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定及要求，加大交叉路口危險源排查，采取有效措施強化施工管理，及時排查和消除各類安全隱患，確保項目安全平穩(wěn)推進。

督導(dǎo)組一行還充分肯定了茫油石、格茫項目建設(shè)模式，要求集團各子公司要堅定發(fā)展信心，牢固樹立品牌意識，不斷加強與國內(nèi)優(yōu)秀大型企業(yè)的合作交流，找差距、補短板，取長補短，強化創(chuàng)新，奮力趕超，形成集團工程設(shè)計、施工、管理標準化體系，不斷創(chuàng)新管理理念，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。