為進一步明確G0611張掖至汶川高速同仁至賽爾龍（青甘界）段公路工程設(shè)計施工總承包（EPC）合同雙方的權(quán)利和義務，凝聚共建共創(chuàng)“品質(zhì)工程”的思想共識。4月10日，省交建公司組織中標單位法人及主要管理人員開展合同談判，省交控集團副總經(jīng)理陳忠宇及集團工程管理部負責人蒞臨會議指導，公司各部門、同賽指揮部負責人參加會議。

會上，省交建公司對同賽公路創(chuàng)建“品質(zhì)工程”的建設(shè)目標進行了再明確，對招標文件項目合同條款進行了再解讀，對合同雙方權(quán)責進行了再強調(diào)，對項目建設(shè)工作要求進行了再完善。合同雙方就合同談判提綱進行了充分討論并達成了共識，聯(lián)合體牽頭人進行了表態(tài)發(fā)言。

會議就高站位、高標準、高要求推動同賽公路建設(shè)工作提出了具體要求，一是重合同、強意識，釋放嚴的管理效能。合同雙方要充分認識同賽項目建設(shè)的重要意義，貫徹“起步即品質(zhì)工程”的建設(shè)要求，嚴格按照合同管理項目、履行職責，確保同賽項目管理體系始終處于嚴謹、規(guī)范、高效的運行狀態(tài)，實現(xiàn)項目管理效能全面釋放，項目建設(shè)效率全面提升。二是重設(shè)計、慮長遠，深度融入品質(zhì)理念。要在注重全壽命周期、優(yōu)質(zhì)耐久指標、創(chuàng)新及人性化設(shè)計的同時，做好地域文化及前瞻性設(shè)計，實現(xiàn)使用功能和地方特色相融合，當前需要與未來發(fā)展相結(jié)合，為打造綠色生態(tài)和交旅融合典型工程，建設(shè)人民滿意交通奠定基礎(chǔ)。三是重管理、強管控，筑牢質(zhì)量安全基礎(chǔ)。各參建單位要切實增強紅線意識，扎實履行質(zhì)量、安全責任，深入推進精細化管控，深化質(zhì)量通病治理，不斷提升項目建設(shè)質(zhì)量安全水平，實現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和安全“零死亡”目標。四是重環(huán)保、守底線，推動綠色公路創(chuàng)建。項目建設(shè)必須堅持生態(tài)優(yōu)先，必須牢記“四個扎扎實實”重大要求，樹立最堅定的生態(tài)保護意識，牢牢把握“三個最大”省情定位，采取最堅決的環(huán)境保護行動，回答好省委“生態(tài)三問”，把同賽項目打造成大美青海美麗的風景線。五是重創(chuàng)新、攻難關(guān)，提升項目科技水平。要著力加強四新技術(shù)、BIM技術(shù)應用，深入推進“雙標管理”，同時積極發(fā)揮各參建單位技術(shù)力量，開展科研攻關(guān)，解決技術(shù)難題，指導控制施工，堅持以創(chuàng)新驅(qū)動項目建設(shè)提質(zhì)增效。六是重和諧、促團結(jié)，做好民族團結(jié)工作。同賽項目位于少數(shù)民族聚居區(qū)，各單位必須高度重視民族團結(jié)進步工作，開展多民族互幫互助主題創(chuàng)建活動，努力營造和諧的項目建設(shè)氛圍。