根據(jù)“百日攻堅”專項行動分工安排和要求，省高速運(yùn)營公司認(rèn)真研究，科學(xué)謀劃，周密部署，詳細(xì)梳理了涉及高速運(yùn)營管理方面的任務(wù)事項，結(jié)合工作實際，明確承辦部門及責(zé)任，逐一細(xì)化分解年度目標(biāo)和重點工作任務(wù)，確保工作推進(jìn)有力，落實到位。

一是認(rèn)真研究謀劃，精心組織開展。認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)涉及運(yùn)營公司的重點工作，并結(jié)合工作實際和部門職責(zé)，謀劃分工方案，聽取各部門對做好重點工作的意見建議，研究制定落實措施，務(wù)求工作取得實效。

二是層層分解任務(wù)，確保分工明確。制定《省高速運(yùn)營公司關(guān)于落實“百日攻堅”專項行動重點任務(wù)分工意見》，將涉及運(yùn)營公司的新冠肺炎疫情防控、生態(tài)環(huán)境保護(hù)、企業(yè)制度建設(shè)、信訪舉報、安全生產(chǎn)專項整治三年行動等七項重點工作進(jìn)行層層分解，明確責(zé)任部門，形成任務(wù)明晰、分工責(zé)任明確、無縫銜接的工作格局，確保各項工作落到實處。

三是抓好督查督辦，強(qiáng)化任務(wù)落實。進(jìn)一步優(yōu)化督查督辦工作機(jī)制，將百日攻堅重點工作納入年度目標(biāo)考核，建立電子工作臺帳，對制度執(zhí)行不嚴(yán)、工作落實不力的部門進(jìn)行督查通報，切實推動重點工作按期保質(zhì)完成。