2020年以來，省交投公司嚴格按照集團公司“制度建設年”總體部署，結合公司職能定位和工作實際，以全面加強公司治理能力建設為目標，建立健全基本制度體系為抓手，規(guī)范工作行為程序為要求，按照務實管用、貼合實際的工作原則，全面推進公司制度建設工作。

一是謀劃布局制度架構。嚴格按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，把制定各治理層級議事規(guī)則作為公司制度建設工作的首要任務，對照各治理層級的權責邊界，明確黨委會、董事會、經(jīng)理層議事內(nèi)容，并將各議事規(guī)則納入綜合管理制度內(nèi)容，形成了綜合管理、投融資管理、財務管理、黨群紀檢四大類制度體系。

二是契合實際建章立制。充分結合公司重組改革后各項工作的調(diào)整變化情況，在集團公司制度框架下，按照符合實際制度沿用、不完善制度修訂補充、新增業(yè)務新建制度、集團制度遵照執(zhí)行的原則，有序推進制度建設工作，形成54項管理制度。

三是分層審議合規(guī)推進。為切實保障公司制度內(nèi)容的嚴謹性和規(guī)范性，嚴格按照起草制度、內(nèi)部討論、征求意見、提交法審、分層審議、印發(fā)執(zhí)行的程序，規(guī)范開展制度建設工作，使制度內(nèi)容更加貼合工作實際、更能指導工作實踐。

四是集中宣貫強化執(zhí)行。制度印發(fā)后，公司及時啟動集中學習宣貫工作，按照部門負責、全員參與的方式，對遵照執(zhí)行的集團制度、公司各類制度進行了全面系統(tǒng)的學習宣貫，并結合實際對遵照執(zhí)行的集團制度中的各類表單進行細化完善、下發(fā)執(zhí)行，要求公司上下嚴格按照制度辦事，切實提高制度執(zhí)行力。

五是匯編成冊指導工作。為全面體現(xiàn)制度建設成果，指導規(guī)范各項工作開展，公司分類進行制度匯編，經(jīng)反復校對復核，最終形成綜合管理、投融資管理、財務管理、黨群紀檢、遵照執(zhí)行五本制度匯編，涵蓋公司各部門職責、各崗位職責、各項管理制度，以《公司章程》為核心，各治理層級議事規(guī)則為重點，各項管理制度為支撐的治理體系基本形成。下一步，公司將按照治理體系更加完善、管理制度更加嚴謹?shù)囊?，把制度建設工作作為一項長期工作，結合工作實際，不斷修正完善制度，使制度建設的過程成為提升公司治理能力的過程，以制度建設的成效推動公司各項工作規(guī)范開展。