為認真汲取“12·25”小大公路寧纏隧道施工安全事故教訓，全面加強建設項目安全管理工作，1月1日，省交建公司召開安全生產專題部署會，傳達集團公司進一步加強建設項目安全生產管理工作的相關要求，認真分析當前項目建設安全生產工作形勢，安排部署冬季施工安全及相關工作。公司領導班子成員、各部門負責人參加會議。

會議指出，近期連續(xù)發(fā)生安全生產事故，暴露出公司項目建設管理工作不深不細、安全隱患排查不徹底、安全教育和風險評估不到位等問題，各部門、各項目辦要切實提高政治站位，牢固樹立安全生產紅線意識和底線思維，強化安全生產責任落實，深刻汲取事故教訓，從管理、施工各個環(huán)節(jié)認真查找原因，舉一反三，全面排查，整改落實，確保冬季施工安全措施落實到位和安全形勢平穩(wěn)可控。會議要求，一是成立公司冬季施工質量安全檢查領導小組，并成立六個檢查組，由公司主要領導及項目分管領導帶隊對各冬季施工項目安全生產工作進行全面檢查，重點查看2020年歷次檢查發(fā)現問題整改落實情況和橋隧冬季施工安全性評估報告落實情況，加強風險源識別，強化現場安全措施的落實。二是各建設項目對值班值守、應急保通、物資儲備、消防安全等進行認真排查，對施工現場、駐地等進行徹底排查并消除安全隱患，杜絕各類安全事故的發(fā)生。三是公司紀委牽頭，對各建設項目冬季值班值守報備及落實情況進行明察暗訪，對主要人員不在崗、安全責任落實不到位的項目辦和參建單位要嚴肅問責處理，同時對安全生產內業(yè)資料進行檢查，重點對安全經費的投入、施工安全方案的審批程序、安全教育培訓工作的開展情況，監(jiān)理單位的安全整改通知及隱患整改情況進行核查，全面加強安全管控，消除事故隱患。四是積極配合做好事故善后和調查處理工作，認真分析事故原因，從管理程序、責任落實、安全教育、操作規(guī)程、技術交底等方面深挖問題根源，查找管理中的短板和不足，制訂整改措施和下一步工作計劃，確保各項工作落實到位。五是加強學習教育，認真開展項目管理人員法律法規(guī)、管理程序和安全管理專業(yè)知識、規(guī)范的學習，營造良好的安全生產工作氛圍，切實履行好管理職責，提升項目安全管理水平。