為切實提升項目安全生產(chǎn)管理水平，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成項目建設(shè)任務(wù)，格茫公路改擴建工程積極探索研究安全管理模式，在我省首次成功引入“安全管家”咨詢服務(wù)機構(gòu)。

“安全管家”咨詢服務(wù)機構(gòu)作為第三方專業(yè)安全咨詢機構(gòu)，對管轄工程的施工安全狀況和參建單位主體責(zé)任落實情況進行專業(yè)性的咨詢、監(jiān)督檢查，及時做好安全風(fēng)險提示和建議，提供安全專業(yè)技術(shù)、培訓(xùn)教育、安全活動策劃、安全檢查咨詢等專項服務(wù)，從而有效構(gòu)建安全生產(chǎn)閉環(huán)管理模式，達到施工安全標(biāo)準(zhǔn)化、“平安工地”建設(shè)常態(tài)化等安全管理目標(biāo)。

本次成功引入“安全管家”咨詢服務(wù)既是對本項目安全生產(chǎn)管理力量的有效補充，也是不斷推進我省公路工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新、破解安全生產(chǎn)難題的有益探索。格茫項目將始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“平安工地”創(chuàng)建和“安康杯”活動為載體，充分發(fā)揮“安全管家”服務(wù)機構(gòu)監(jiān)督監(jiān)管職能，狠抓項目安全生產(chǎn)管理，安全有序推進各項目標(biāo)任務(wù)的完成。