為進一步提升和規(guī)范公司管理工作水平，按照集團公司工作安排部署，今年以來，省交控信科公司深入推進落實“制度建設(shè)年”工作，始終把制度體系建設(shè)當(dāng)做首要任務(wù)來抓，制定和下發(fā)了一系列管理制度和規(guī)范性文件，為公司各項工作開展提供了制度保障。

一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。制度建設(shè)是一項長期重要的工作，信科公司高度重視，組織專班力量攻堅，按照時間節(jié)點有序推進，加強制度編制、意見征求、修改完善、審議出臺等程序管理，有力推動了制度建設(shè)工作的穩(wěn)步開展。

二是突出工作重點。優(yōu)先建立基礎(chǔ)制度、厘清基本職能、健全流程規(guī)范，在原有制度基礎(chǔ)上開展“廢、改、立”工作，根據(jù)集團分權(quán)和資源配置原則，結(jié)合集團發(fā)展戰(zhàn)略和制度體系進行修改完善，使公司制度體系修訂完善工作取得實質(zhì)性進展和良好效果。

三是嚴(yán)格工作程序。根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，以集團印發(fā)的制度為依據(jù)，遵循科學(xué)性、針對性和可操作性原則，及時建立了涵蓋16類61項管理制度的內(nèi)控體系，并結(jié)合天職國際咨詢公司及集團法審意見，經(jīng)相關(guān)會議審定后印發(fā)試行57項，完成率為93.3%，有效保證了制度的合法性、規(guī)范性及制度建設(shè)質(zhì)量和效率。