近日，省交建公司召開2025年度黨政領(lǐng)導(dǎo)干部暨項(xiàng)目建設(shè)管理人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)會(huì)，會(huì)議邀請了集團(tuán)公司安全與應(yīng)急管理部相關(guān)人員，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門（項(xiàng)目辦）負(fù)責(zé)人及各參建單位主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員共142人參加培訓(xùn)，其中線上參訓(xùn)人員達(dá)156人。

本次培訓(xùn)采用線上線下結(jié)合模式，聚焦安全生產(chǎn)形勢、重大風(fēng)險(xiǎn)防范化解、事故隱患排查治理、責(zé)任追究四大核心議題。會(huì)議深入分析了當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻性和復(fù)雜性，強(qiáng)調(diào)企業(yè)負(fù)責(zé)人在風(fēng)險(xiǎn)管控與責(zé)任落實(shí)中的關(guān)鍵作用，并圍繞“以案為鑒、警鐘長鳴”主題，系統(tǒng)梳理了安全管理思路與實(shí)操方向。

培訓(xùn)通過“情景還原+責(zé)任溯源+技術(shù)剖析”的立體化方式，深度解讀近年公路建設(shè)領(lǐng)域典型事故案例，直指事故背后的管理漏洞、技術(shù)缺陷及人為疏漏。例如，某橋梁施工事故暴露工藝監(jiān)管缺失，某隧道坍塌案例反映應(yīng)急預(yù)案滯后等問題，為參會(huì)人員敲響警鐘，推動(dòng)其審視自身安全管理短板。

會(huì)議提出“三個(gè)始終”要求，一是始終保持如履薄冰的警覺性，將安全“紅線意識(shí)”貫穿工程全流程。二是始終秉持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶I(yè)性，以技術(shù)手段強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。三是始終強(qiáng)化全員參與的責(zé)任感，推動(dòng)安全管理從“被動(dòng)應(yīng)對”向“主動(dòng)履責(zé)”轉(zhuǎn)變。省交建公司將以此為契機(jī)，切實(shí)將培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)踐行動(dòng)，全力打造“零事故”平安工地，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全根基。