為全面貫徹落實黨的二十大、黨的二十屆三中全會精神、省委十四屆八次全會精神及省路橋集團(tuán)2025年工作會議精神，2月28日，省路橋集團(tuán)所屬宏基物業(yè)公司召開2025年工作會議暨第二屆第三次職工大會，物業(yè)公司班子成員、部室負(fù)責(zé)人、物業(yè)站負(fù)責(zé)人、先進(jìn)個人、職工代表共25人參加會議。

省路橋集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)充分肯定了物業(yè)公司2024年生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展取得的成績，指出了物業(yè)公司當(dāng)前發(fā)展存在的問題和短板，對2025年生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展工作提出指導(dǎo)性要求。一是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，提升治理核心力。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”，堅持把黨建工作貫穿于企業(yè)發(fā)展全過程，不斷加強(qiáng)基層組織標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，建立健全長效機(jī)制，做好巡察整改工作。二是牢固樹立大局意識，融入發(fā)展大局。持續(xù)提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化服務(wù)意識，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求推動各項工作落實，確保服務(wù)品質(zhì)與省路橋集團(tuán)發(fā)展需求相匹配。三是堅持深化改革，激發(fā)內(nèi)生動力。加快推進(jìn)薪酬體系、績效考核機(jī)制及“三定”方案的落地實施，充分調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。通過創(chuàng)新賦能增效，推動物業(yè)公司高質(zhì)量發(fā)展。四是建立健全合規(guī)管理體系，筑牢風(fēng)險防線。立足物業(yè)公司實際，構(gòu)建完善的風(fēng)險管控體系，強(qiáng)化風(fēng)險監(jiān)測與預(yù)警機(jī)制，切實防范各類風(fēng)險，確保公司運(yùn)營穩(wěn)健。最后，希望物業(yè)公司全體成員以主人翁的姿態(tài)，勇?lián)姑?，將省路橋集團(tuán)的再次振興作為己任，勤勉盡責(zé)、恪盡職守，全面落實2025年各項工作任務(wù)。

會議強(qiáng)調(diào)，2025年，面對諸多困難與新的挑戰(zhàn)，公司要緊緊圍繞省路橋集團(tuán)年度工作部署和各項戰(zhàn)略規(guī)劃，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和時不我待的緊迫感，緊密團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，匯聚成一股不可阻擋的磅礴力量，以銳意進(jìn)取的姿態(tài)，堅定不移地邁向新的目標(biāo)。

會議要求，一是強(qiáng)化市場意識，積極開拓新項目。定期進(jìn)行市場調(diào)查，加大公司投標(biāo)力度，鼓勵全員積極開拓市場，努力獲得更多市場信息和市場競爭優(yōu)勢。二是加大各項費(fèi)用追繳力度。根據(jù)各項目2024年各項收入情況，各項目充分利用下班、周末時間上門催繳各項費(fèi)用，通過多種途徑解決，將目標(biāo)責(zé)任制真正落到實處。三是以黨的建設(shè)作為引領(lǐng)核心，深化黨建與生產(chǎn)的深度融合。落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，突出政治引領(lǐng)、統(tǒng)一思想認(rèn)識、提升政治站位，強(qiáng)化使命自覺，淬煉廣大黨員對黨忠誠的品格，提高廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的本領(lǐng)，確保黨的路線方針政策在企業(yè)中得到全面貫徹執(zhí)行。四是規(guī)范管理流程。加強(qiáng)各部門間溝通協(xié)調(diào)力度，把好監(jiān)督關(guān)，堵塞管理漏洞，保證公司利益不受損失。五是持續(xù)鞏固安全生產(chǎn)及環(huán)保保護(hù)防線。深化職工安全責(zé)任教育，切實把安全責(zé)任記在心中、落到實處，從而有效預(yù)防、遏制各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。六是品質(zhì)服務(wù)管理。提高各物業(yè)站物業(yè)服務(wù)水平及管理人員的專業(yè)素質(zhì)，嚴(yán)格執(zhí)行公司績效考核工作制度，力爭提高工作質(zhì)量。

會議表彰了2024年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個人，審議通過了《青海省宏基交通物業(yè)管理有限公司2025年度工作報告》《客戶服務(wù)管理制度》《運(yùn)行管理制度》《秩序維護(hù)員管理制度》《保潔管理制度》《工作流程》《收費(fèi)管理制度》。

通過本次大會，物業(yè)公司不斷完善以職工大會為基本形式的民主管理制度，認(rèn)真落實職工大會各項職權(quán)。按照“以業(yè)主為中心、以實干為導(dǎo)向、以創(chuàng)新為動力”的工作思路，提高管理效率，立足本職，勤勉工作，以實際行動為省路橋集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。新的一年，要以更加堅定的信念、更加務(wù)實的作風(fēng)、更加昂揚(yáng)的斗志，迎接挑戰(zhàn)、搶抓機(jī)遇，奮力譜寫物業(yè)公司發(fā)展的新篇章。