【省路橋集團】所屬宏基物業(yè)公司召開2025年安全生產與應急管理工作會議

來源: 發(fā)布時間:2025年03月04日 瀏覽次數: 【字體:

2月28日,省路橋集團所屬宏基物業(yè)公司召開2025年安全生產與應急管理工作會議,全面回顧2024年安全生產工作開展情況,剖析工作中存在的不足并對2025年安全生產工作進行安排部署。物業(yè)公司班子成員、各科室負責人、各物業(yè)站站長、職工代表參會。

會上,傳達學習了習近平總書記關于安全生產的重要論述、指示批示精神及安全生產應知應會。物業(yè)公司黨支部書記、經理姚占德作了2025年安全生產與應急管理工作報告,回顧總結2024年安全生產與應急管理工作同時,剖析不足、查擺問題,對標2025年安全生產與應急管理重點工作任務做出安排部署。

會議強調,2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年,也是安全生產治本攻堅三年行動強基固本之年,意義重大,不容有失。物業(yè)公司必須深刻把握高質量發(fā)展的形勢和任務,重點推動各項工作,一要提高政治站位,樹牢底線思維。進一步認識當前安全生產的緊迫性。安全生產不僅關乎每一位員工的生命健康,更直接影響到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和社會大局的穩(wěn)定。要從日常工作中的每一個環(huán)節(jié)入手,時刻保持警惕,牢固樹立安全第一的理念。二要深化風險治理,筑牢安全屏障。安全生產責任重于泰山,抓好安全生產的關鍵在于責任的層層壓實和有效落實。要堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的原則,建立健全覆蓋全員的安全生產責任體系。對安全生產中的薄弱環(huán)節(jié)和隱患問題,做到早發(fā)現(xiàn)、早整改、早消除。三要錘煉應急能力,提升處置效能。安全生產是一項系統(tǒng)性、長期性的工作,必須加強組織領導,形成上下聯(lián)動、齊抓共管的良好局面。要按照省交控集團和省路橋集團的統(tǒng)一部署,將安全生產與優(yōu)質服務緊密結合,通過提升安全管理水平,進一步優(yōu)化服務質量,增強企業(yè)的核心競爭力。四要培育安全文化,凝聚共治合力。通過持續(xù)的教育培訓,提高全員的安全意識和技能水平,定期開展安全知識講座、應急演練和技能培訓,確保每一位員工都能熟練掌握安全操作規(guī)程和應急處置方法,從源頭上筑牢安全生產防線。

會議要求,物業(yè)公司全體員工要認真貫徹落實本次工作會議精神,堅定戰(zhàn)略自信,聚焦戰(zhàn)略方向,深化本職工作。一是堅持政治引領,夯實安全根基。堅持黨的全面領導,堅決落實省交控集團和省路橋集團各項安全管理制度、辦法,以“時時放心不下”的責任感,堅決克服僥幸心理和麻痹思想,善于從源頭處抓消防安全工作,加強重點部位消防管理,有效預防各類火災事故發(fā)生。二是堅持系統(tǒng)觀念,筑牢安全防線。切實提高風險隱患排查和整改質量,建立消防安全自查自糾整改臺賬,著力推進隱患整改閉環(huán)管理,保證查改質效,提升應急管理能力,筑牢安全生產防線。三是堅持系統(tǒng)治理,做好安全保障。提升監(jiān)督檢查效能,加大監(jiān)督檢查,切實打好安全生產“預防針”。壓實安全生產責任,推進安全生產風險專項整治,加強重點部位、重點環(huán)節(jié)、重點時段安全監(jiān)管,從根本上消除事故隱患、從根本上解決問題,構建濃厚安全文化氛圍。

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