2月28日，省路橋集團所屬宏基物業(yè)公司召開2025年安全生產與應急管理工作會議，全面回顧2024年安全生產工作開展情況，剖析工作中存在的不足并對2025年安全生產工作進行安排部署。物業(yè)公司班子成員、各科室負責人、各物業(yè)站站長、職工代表參會。

會上，傳達學習了習近平總書記關于安全生產的重要論述、指示批示精神及安全生產應知應會。物業(yè)公司黨支部書記、經理姚占德作了2025年安全生產與應急管理工作報告，回顧總結2024年安全生產與應急管理工作同時，剖析不足、查擺問題，對標2025年安全生產與應急管理重點工作任務做出安排部署。

會議強調，2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，也是安全生產治本攻堅三年行動強基固本之年，意義重大，不容有失。物業(yè)公司必須深刻把握高質量發(fā)展的形勢和任務，重點推動各項工作，一要提高政治站位，樹牢底線思維。進一步認識當前安全生產的緊迫性。安全生產不僅關乎每一位員工的生命健康，更直接影響到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和社會大局的穩(wěn)定。要從日常工作中的每一個環(huán)節(jié)入手，時刻保持警惕，牢固樹立安全第一的理念。二要深化風險治理，筑牢安全屏障。安全生產責任重于泰山，抓好安全生產的關鍵在于責任的層層壓實和有效落實。要堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的原則，建立健全覆蓋全員的安全生產責任體系。對安全生產中的薄弱環(huán)節(jié)和隱患問題，做到早發(fā)現(xiàn)、早整改、早消除。三要錘煉應急能力，提升處置效能。安全生產是一項系統(tǒng)性、長期性的工作，必須加強組織領導，形成上下聯(lián)動、齊抓共管的良好局面。要按照省交控集團和省路橋集團的統(tǒng)一部署，將安全生產與優(yōu)質服務緊密結合，通過提升安全管理水平，進一步優(yōu)化服務質量，增強企業(yè)的核心競爭力。四要培育安全文化，凝聚共治合力。通過持續(xù)的教育培訓，提高全員的安全意識和技能水平，定期開展安全知識講座、應急演練和技能培訓，確保每一位員工都能熟練掌握安全操作規(guī)程和應急處置方法，從源頭上筑牢安全生產防線。

會議要求，物業(yè)公司全體員工要認真貫徹落實本次工作會議精神，堅定戰(zhàn)略自信，聚焦戰(zhàn)略方向，深化本職工作。一是堅持政治引領，夯實安全根基。堅持黨的全面領導，堅決落實省交控集團和省路橋集團各項安全管理制度、辦法，以“時時放心不下”的責任感，堅決克服僥幸心理和麻痹思想，善于從源頭處抓消防安全工作，加強重點部位消防管理，有效預防各類火災事故發(fā)生。二是堅持系統(tǒng)觀念，筑牢安全防線。切實提高風險隱患排查和整改質量，建立消防安全自查自糾整改臺賬，著力推進隱患整改閉環(huán)管理，保證查改質效，提升應急管理能力，筑牢安全生產防線。三是堅持系統(tǒng)治理，做好安全保障。提升監(jiān)督檢查效能，加大監(jiān)督檢查，切實打好安全生產“預防針”。壓實安全生產責任，推進安全生產風險專項整治，加強重點部位、重點環(huán)節(jié)、重點時段安全監(jiān)管，從根本上消除事故隱患、從根本上解決問題，構建濃厚安全文化氛圍。