為深入貫徹落實公司2025年度建設(shè)項目開復工動員會暨第一次安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組（擴大）會議精神，秉持時不我待、只爭朝夕的緊迫感與使命感，統(tǒng)一思想，迅速動員部署，全面形成復工復產(chǎn)大干局面，近日，湟西項目辦組織召開2025年復工復產(chǎn)暨安全生產(chǎn)工作部署會。項目辦全體成員、各參建單位班子成員、設(shè)計單位及第三方技術(shù)服務(wù)單位負責人等50余人參加了會議。

會議傳達學習了省交建公司2025年度建設(shè)項目開復工動員會暨第一次安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組（擴大）會議精神，全面總結(jié)了2024年度工作，并對2025年的工作任務(wù)進行了周密部署。

會議要求，一是堅持全面統(tǒng)籌，全速推進復工復產(chǎn)。各參建單位要積極落實“開門紅、開局穩(wěn)”工作要求，做好參建人員“收心”工作，確保全體人員全面進入工作狀態(tài)。認真抓好復工復產(chǎn)核心生產(chǎn)資源配置，積極協(xié)調(diào)各方，以等不起的緊迫感，慢不得的危機感，聚焦重點任務(wù)、關(guān)鍵節(jié)點，錨定目標，形成項目辦、監(jiān)理、施工單位三級聯(lián)動機制，切實樹立主動作為、靠前服務(wù)意識，理清工作思路，及早謀劃，嚴格落實“標準化表單管到底”要求，為湟西項目建設(shè)提速、提質(zhì)、提效。二是強化責任體系，壓緊壓實安全責任。各參建單位要認真學習貫徹習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和指示批示精神及公司第一次安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組（擴大）會議精神，以安全管理“雙零目標”為抓手，復工前做好安全隱患“拉網(wǎng)式”排查，全覆蓋組織“開工第一課”教育培訓，牢固樹立底線思維和紅線意識。同時，做好農(nóng)民工工資支付、信訪維穩(wěn)、輿情防控和環(huán)保等存在風險方面的重點管控工作，為湟西項目建設(shè)順利推進奠定堅實基礎(chǔ)。三是深化精細管理，打造平安百年品質(zhì)工程。各參建單位要緊緊圍繞項目高質(zhì)量建設(shè)目標，建立健全科學、高效、集約的管理體系，嚴格監(jiān)督執(zhí)行工程建設(shè)標準和規(guī)范，確保工程質(zhì)量在控、可控，不斷加強現(xiàn)場管控，強化過程監(jiān)督，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要部位實施旁站監(jiān)督，確保施工質(zhì)量和安全。同時，要加強人員培訓和技術(shù)交底，提高全員質(zhì)量意識和技能水平，為湟西項目高質(zhì)量建設(shè)提供有力保障。四是推進管理創(chuàng)新，激發(fā)項目內(nèi)生動力。各參建單位積極探索和應(yīng)用先進的管理理念和方法，通過引入智能化、信息化技術(shù)，提升項目管理效率和決策水平，以創(chuàng)新引領(lǐng)項目建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。五是優(yōu)化組織建設(shè)，高效推進建設(shè)進度。進一步優(yōu)化施工組織、進度計劃，明確各節(jié)點任務(wù)及職責分工，通過合理配置資源，鼓足干勁提升工作效率，形成工作合力，奮力開創(chuàng)湟西項目高質(zhì)量、高效率發(fā)展新局面。