為全面做好“兩會”期間安全生產(chǎn)工作，營造穩(wěn)定向好的安全生產(chǎn)形勢，湟源分公司立足工作實際，多措并舉筑牢安全生產(chǎn)防線，為全年工作開好局、起好步。

強化組織領(lǐng)導(dǎo)，耕好“責任田”。召開專題會議，部署重點工作，聚焦現(xiàn)階段安全生產(chǎn)工作焦點與難點，開展交流探討，及時掌握當前面臨的新問題新情況，明確工作職責，壓實安全責任，一體推進安全風險分級管控及隱患排查治理雙重預(yù)防機制常態(tài)運行。強化安全意識，敲響“警示鐘”。按照“誰主管、誰負責”的原則，落實安全工作責任制，將安全教育培訓列入重要日程，組織員工開展2025年節(jié)后復(fù)工“安全第一課”，落實“班前班后講評”機制，強化安全警惕思維，時刻繃緊安全意識，提升安全防范技能。強化隱患排查，擰緊“安全閥”。堅持問題導(dǎo)向，認真分析安全生產(chǎn)存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，以查閱資料和現(xiàn)場隱患排查相結(jié)合的方式，開展安全生產(chǎn)大檢查，注重業(yè)務(wù)指導(dǎo)與整改落實相并重，加強隱患問題長效跟蹤，堅持立行立改，確保形成閉環(huán)管理。強化應(yīng)急聯(lián)動，筑牢“安全線”。落實領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時值班值守制度，暢通上下級部門、路網(wǎng)分級監(jiān)測的聯(lián)絡(luò)溝通與信息報送，及時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)和情況變化，深化“路警氣企”聯(lián)動成效，定期開展聯(lián)合巡查，整改消除隱患問題，推動形成工作合力，共同筑牢安全防線。