為進(jìn)一步提升堵漏增收工作成效，為全年工作開好局、起好步。西寧分公司多措并舉，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新管理，確保通行費(fèi)“顆粒歸倉”。

科學(xué)部署，合理分配任務(wù)。分公司根據(jù)年度稽核任務(wù)指標(biāo)，綜合考量各收費(fèi)站車流量特點(diǎn)及往年稽核任務(wù)完成情況，科學(xué)分配全年稽核總?cè)蝿?wù)。通過統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)，引導(dǎo)全員深刻認(rèn)識(shí)堵漏增收工作的重要性和緊迫性，群策群力，確保通行費(fèi)足額收繳。數(shù)智賦能，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)稽核。以“大數(shù)據(jù)”分析為核心，依托部（省）級(jí)稽核系統(tǒng)，核查可疑車輛，確?！皯?yīng)查盡查、應(yīng)追盡追”。重點(diǎn)加大對(duì)屏蔽OBU、跟車闖站、等行為的查處力度。不斷提高數(shù)據(jù)分析能力，全面鎖定證據(jù)鏈，建立逃費(fèi)車輛臺(tái)賬，集中開展通行費(fèi)追繳，讓逃費(fèi)行為無所遁形。堵塞漏洞，強(qiáng)化現(xiàn)場管理。規(guī)范各收費(fèi)站特情車輛操作流程，加強(qiáng)特情復(fù)核，嚴(yán)格執(zhí)行綠色通道車輛“雙查雙驗(yàn)”制度，提高綠通車輛拍照質(zhì)量，確保查驗(yàn)過程連貫、閉合。對(duì)不符合免費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的車輛，現(xiàn)場整改并追繳通行費(fèi)，針對(duì)大額綠通車輛，確保查驗(yàn)工作精準(zhǔn)高效。加強(qiáng)培訓(xùn)，提升稽核實(shí)力。 定期組織稽核人員業(yè)務(wù)交流學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)各收費(fèi)站稽核業(yè)務(wù)骨干分享經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)手段，通過典型案例分析，提升全體稽核人員的業(yè)務(wù)水平和實(shí)戰(zhàn)能力。同時(shí)，鼓勵(lì)稽核人員積極參與兄弟單位交流活動(dòng)，拓寬視野，不斷提升綜合素質(zhì)，為堵漏增收工作提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。