2月25日，青海省海西公路橋梁工程有限公司舉行了2025年度的工作部署會(huì)議。公司黨員干部及員工20余人出席了會(huì)議，省交控建工集團(tuán)黨委書記親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)。

會(huì)議以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大以及二十屆二中、三中全會(huì)精神，傳達(dá)了省交控集團(tuán)、建工集團(tuán)的會(huì)議精神。會(huì)議全面回顧了2024年的工作，并對(duì)2025年的工作重點(diǎn)進(jìn)行了安排和部署。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，公司全體成員必須堅(jiān)定地樹立起主動(dòng)做事的自覺性，培養(yǎng)能夠高效完成任務(wù)的能力，增強(qiáng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的信心。要清晰規(guī)劃思路，科學(xué)合理地安排工作，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一要全力推進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作，抓住政策機(jī)遇，專注于公路、市政、環(huán)保、房建等關(guān)鍵領(lǐng)域，加大“謀、跑、爭(zhēng)”的力度，摒棄“等、靠、要”的舊觀念，全面推進(jìn)全員經(jīng)營(yíng)、大經(jīng)營(yíng)格局。二要持續(xù)鞏固“三精管理”和“雙增雙降”活動(dòng)的成果，強(qiáng)化項(xiàng)目成本控制，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，確保資金的安全和規(guī)范使用。三要強(qiáng)化施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)施工工序的交接，從源頭上確保人員、材料、機(jī)械的合格進(jìn)場(chǎng)，深化質(zhì)量通病的治理工作。四要堅(jiān)決筑牢安全發(fā)展的屏障，堅(jiān)守“兩個(gè)至上”的理念，以治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)“強(qiáng)基固本年”為依托，全面提升風(fēng)險(xiǎn)精準(zhǔn)防控和隱患深度治理，狠抓安全教育，嚴(yán)把施工隊(duì)伍的準(zhǔn)入關(guān)，不斷提高應(yīng)急處置能力，確保安全發(fā)展的底線不受威脅。

會(huì)議指出，2025年海西公司必須嚴(yán)格按照省交控建工集團(tuán)的要求，抓住戰(zhàn)略機(jī)遇，凝聚強(qiáng)大的合力，要以坐不住、等不起、慢不得的責(zé)任感和緊迫感，加快推動(dòng)營(yíng)銷活動(dòng)的活躍、管理的提升、指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。堅(jiān)持言出必行、決策必行、行動(dòng)必速的務(wù)實(shí)工作作風(fēng)，全力推動(dòng)海新的高度。