為進(jìn)一步加強(qiáng)收費(fèi)稽核管理工作，規(guī)范日常操作流程，提升稽核業(yè)務(wù)工作和員工收費(fèi)隊(duì)伍能力水平，省高速運(yùn)營公司多點(diǎn)發(fā)力全面筑牢稽核管理防線。

強(qiáng)化稽核管理基礎(chǔ)。積極引導(dǎo)員工樹立“全員打逃”思想，營造“人人參與、個(gè)個(gè)爭先、上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管”的稽核打逃氛圍。同時(shí)加強(qiáng)分工協(xié)作，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，做到“定員、定量、定責(zé)”，有效提高稽核工作效率。建立公司、分公司、收費(fèi)站三級(jí)稽核管理體系和稽核追繳長效機(jī)制，通過“臺(tái)賬式”管理做到“日清月結(jié)”，提高推送數(shù)據(jù)稽核效率和稽核質(zhì)量，讓“嚴(yán)格規(guī)范收集提交證據(jù)，不漏掉一輛逃費(fèi)車，不誤查一輛正常車”的嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度蔚然成風(fēng)，有效提升稽核質(zhì)效。強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。根據(jù)春運(yùn)大流量后推送數(shù)據(jù)的特點(diǎn)，結(jié)合一些典型案例，通過各基層站點(diǎn)開展座談交流、案例研討的形式，讓員工熟知常見的車輛逃費(fèi)方式，汲取沖卡車輛處置經(jīng)驗(yàn)，提升實(shí)操技能，形成快速反應(yīng)、核查到底、全程跟蹤的高效稽核工作流程。通過以學(xué)促踐，在實(shí)際工作中找缺點(diǎn)、補(bǔ)不足，不斷提升“實(shí)戰(zhàn)”能力，切實(shí)做到“全員性學(xué)習(xí)”“全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)”。強(qiáng)化賽馬工作機(jī)制。實(shí)施稽核數(shù)據(jù)月通報(bào)，展示成果與排名，讓“比、學(xué)、趕、幫、超”成為常態(tài)。搜集整理涉事金額大、偷逃形式罕見的典型案例，每月定期開展案例分享，促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)提升，共同成長。強(qiáng)化數(shù)據(jù)處理規(guī)范。根據(jù)收費(fèi)結(jié)算中心推送追繳車輛數(shù)據(jù)，各基層站點(diǎn)嚴(yán)格按照數(shù)據(jù)處理規(guī)范化要求，安排專人充分利用各類稽核平臺(tái)核查特情數(shù)據(jù)，利用現(xiàn)場錄像、省部級(jí)平臺(tái)精確規(guī)范處理每一條推送數(shù)據(jù)，對異常數(shù)據(jù)“抽絲剝繭”“尋蹤覓源”，不僅“用數(shù)據(jù)說話”，更要“讓數(shù)據(jù)說話”，使稽核工作更加嚴(yán)密化、程序化和規(guī)范化。