【省交控建工集團(tuán)】湟西三標(biāo)項(xiàng)目部開展2025年度復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作部署會議

來源:湟源公司 發(fā)布時(shí)間:2025年02月25日 瀏覽次數(shù): 【字體:

2月24日,湟西三標(biāo)項(xiàng)目部成功舉辦了2025年度復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作部署會議。此次會議匯聚了項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人以及全體職工,共計(jì)40余人參與。

在會議中,項(xiàng)目部深入學(xué)習(xí)了習(xí)近平在二十屆中央紀(jì)委四次全會上的重要講話精神、二十屆中央紀(jì)委四次全會精神、十四屆省紀(jì)委四次全會精神、省交控建工集團(tuán)2025年度安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理工作暨復(fù)工復(fù)產(chǎn)動員工作會議精神、湟源公司2025年度工作部署會議、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議暨安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理工作會議精神等。

會議強(qiáng)調(diào),項(xiàng)目部需全面貫徹執(zhí)行上級關(guān)于復(fù)工復(fù)產(chǎn)的決策部署,迅速調(diào)整心態(tài),以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加有力的措施,全力推動節(jié)后各項(xiàng)工作有序開展,確保實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”,為全年施工任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

會議回顧了2024年項(xiàng)目部在建工集團(tuán)堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)一心、攻堅(jiān)克難,取得的顯著施工成效,并對榮獲2024年度優(yōu)秀項(xiàng)目部、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、優(yōu)秀個人進(jìn)行了表彰。

會議指出,至2025年,項(xiàng)目部必須以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),嚴(yán)格執(zhí)行省交控建工集團(tuán)工作會議的部署要求,全力實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)。面對既定的目標(biāo)任務(wù),進(jìn)行全面對賬,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),反思不足之處,優(yōu)化策略。以高要求、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)的態(tài)度,對任務(wù)分工進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化和完善。同時(shí),持續(xù)推動問題整改,確保真實(shí)有效的改進(jìn),立即行動,為迎接新的挑戰(zhàn)做好充分準(zhǔn)備。

會議提出了五項(xiàng)具體要求:一是告別節(jié)日慵懶,重拾工作熱情。要克服精神懈怠,迅速擺脫慵懶的精神狀態(tài),從思想深處認(rèn)識到工作的緊迫性和重要性。激發(fā)工作干勁,在困難面前不退縮,在挑戰(zhàn)面前勇往直前,主動作為,勇于擔(dān)當(dāng),以實(shí)際行動詮釋對工作的熱愛和對事業(yè)的忠誠。二是嚴(yán)守工作紀(jì)律,規(guī)范上班秩序。嚴(yán)格考勤制度,按時(shí)打卡簽到,遵守上下班時(shí)間。嚴(yán)肅工作紀(jì)律,不得擅自離崗、串崗,保持良好的工作秩序,提高工作效率。嚴(yán)格請假制度,按規(guī)定的程序辦理請假手續(xù),妥善安排工作。三是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),提升工作水平。壓實(shí)政治責(zé)任,嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任,班子成員明確“一崗雙責(zé)”職責(zé),將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作和施工任務(wù)同部署、同落實(shí)、同檢查。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),深化糾治“四風(fēng)”。認(rèn)真貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神,深化黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育,增強(qiáng)紀(jì)律意識、規(guī)矩意識,禁止“組團(tuán)吃喝”,參加帶有“小圈子”性質(zhì)的吃請,嚴(yán)肅“八小時(shí)之外”的生活。提升工作能力,加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì),在工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn),提高解決實(shí)際問題的能力,創(chuàng)新工作方式,提高施工質(zhì)量。四是加強(qiáng)農(nóng)民工管理,強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。根據(jù)集團(tuán)公司、業(yè)主等的管理要求,結(jié)合實(shí)際制定農(nóng)民工管理辦法,對管理組織職責(zé)、農(nóng)民工進(jìn)退場等方面做出詳細(xì)規(guī)定。成立監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組,研究解決工作開展中出現(xiàn)的各類問題,指導(dǎo)、督促農(nóng)民工管理工作落實(shí)落地。五是明確職能分工,落實(shí)崗位職責(zé)。項(xiàng)目班子成員必須率先垂范,發(fā)揮模范作用,明確各自崗位職責(zé),認(rèn)真查擺自我問題,深挖思想根源。深入現(xiàn)場、干在一線,以實(shí)際行動激發(fā)工作熱情。樹立強(qiáng)烈的主人翁意識,立足自身崗位,主動擔(dān)當(dāng),積極貢獻(xiàn),營造出人人渴望成才、人人能夠成才、人人盡展其才的良好氛圍。

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