2月21日，湟源公司召開了2025年度工作部署會議、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議暨安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理工作會議。省交控建工集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)負(fù)責(zé)同志蒞會指導(dǎo)，公司各部門負(fù)責(zé)人、各項目部經(jīng)理、相關(guān)部門人員共60余人參加了會議。

會上，深入學(xué)習(xí)了二十屆中央紀(jì)委四次全會精神及十四屆省紀(jì)委四次全會精神；省交控集團(tuán)、省交控建工集團(tuán)2025年度工作會議、黨的建設(shè)暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議、安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理工作暨復(fù)工復(fù)產(chǎn)會議精神等。總結(jié)回顧了2024年度湟源公司黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)等各項工作，安排部署了2025年公司各項工作任務(wù)。同時對公司2024年度優(yōu)秀項目部、優(yōu)秀項目經(jīng)理、優(yōu)秀個人進(jìn)行了表彰。

會議指出，2024年，面對嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢和艱巨繁重的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，湟源公司班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅決貫徹落實省交控集團(tuán)、省交控建工集團(tuán)工作會議精神，深入踐行“干部要干、思路要清、律己要嚴(yán)”的要求，全力穩(wěn)經(jīng)營、強(qiáng)履約、挖潛能、增效益，奮力推動年度各項重點生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，公司可持續(xù)發(fā)展邁出更加堅實步伐。

會議強(qiáng)調(diào)，2025年是實施“十四五”規(guī)劃、國企改革深化提升行動的收官之年，也是“十五五”規(guī)劃謀篇之年，做好全年的各項工作意義重大。我們要堅持目標(biāo)導(dǎo)向，明確前進(jìn)的方向和路徑，以創(chuàng)新為動力，不斷探索解決問題的新方法。一是緊跟集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，樹牢市場意識、集團(tuán)意識、發(fā)展意識、競爭意識和機(jī)遇意識，精耕細(xì)作產(chǎn)業(yè)市場、區(qū)域市場，在市場競爭和互利共贏合作中，踐行“走出去、拓市場、謀發(fā)展、創(chuàng)效益、提利潤”理念，加快向水利水電、園林綠化、河道治理等工程拓展，深耕湟源縣、互助縣市場，力爭多攬活、攬好活，不斷提升競爭發(fā)展能力。二是聚焦重點項目建設(shè)，緊盯倒湖茶、同賽、大清等項目通車節(jié)點，保障項目施工要素，優(yōu)化調(diào)整施工方案，科學(xué)合理壓縮工期，加大新工藝、新技術(shù)、新裝備、新材料的推廣應(yīng)用，全面推進(jìn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度等精細(xì)化管理，實現(xiàn)對工程的靜態(tài)、動態(tài)情況全面掌控，確保項目保質(zhì)保量按期通車。三是鞏固雙降雙增成效，持續(xù)樹牢“過緊日子”思想，以降低成本、提高效能為目標(biāo)，加強(qiáng)成本控制和風(fēng)險管控，嚴(yán)格預(yù)算管控、深挖內(nèi)潛、精打細(xì)算、節(jié)能降耗、降本增效，堅決規(guī)避合法、合規(guī)、稅務(wù)、審計等風(fēng)險，推進(jìn)成本管控由粗放型向精細(xì)型轉(zhuǎn)變，確保生產(chǎn)經(jīng)營成本有效壓降控制。四是樹牢“兩個至上”的安全理念，把開展好安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動“強(qiáng)基固本年”作為主線任務(wù)，嚴(yán)格落實“三管三必須”法治要求，推動安全標(biāo)準(zhǔn)化體系落實，持續(xù)開展安全隱患排查治理，全力提升防范化解風(fēng)險、抓好安全生產(chǎn)的能力水平，牢牢守住安全發(fā)展底線。

會議要求，一是夯實“穩(wěn)”的基礎(chǔ)，全員參與開發(fā)拓展市場。經(jīng)營是公司發(fā)展的生命，沒有新中標(biāo)項目，發(fā)展就是無源之水。我們要始終把經(jīng)營開發(fā)作為第一要務(wù)，要充分認(rèn)識市場開發(fā)的重要性和緊迫性，盯緊市場，千方百計搶市場拿項目，讓公司高質(zhì)量發(fā)展的源頭之水不斷充盈。二是保持“快”的節(jié)奏，全力推動項目高效履約。項目是公司發(fā)展的根基，把拿到的項目建設(shè)好是公司安身立命之本，是實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。我們要堅持一切工作到項目，加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量支撐，筑牢安全生產(chǎn)屏障，提升項目履約水平，堅決完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。三是強(qiáng)化“實”的舉措，大力助推項目創(chuàng)效創(chuàng)譽。降本增效是公司發(fā)展的永恒追求，是提升公司市場競爭力最直接也是最有效的方法。我們更應(yīng)該在控風(fēng)險、降成本、提質(zhì)效等方面下功夫，創(chuàng)新項目精細(xì)化管理新舉措，推動精細(xì)化管理取得新成效。四是把握“高”的要求，縱深推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。工程項目建設(shè)人力、物力、財力相對集中，是廉政高風(fēng)險、腐敗易發(fā)多發(fā)領(lǐng)域。全體干部員工要充分認(rèn)清黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的形勢，保持政治定力，發(fā)揚斗爭精神，持續(xù)推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，以優(yōu)良作風(fēng)提升工作能力和工作質(zhì)效，為公司高質(zhì)量發(fā)展構(gòu)建良好政治生態(tài)。五是堅守“嚴(yán)”的底線，全力維護(hù)安全形勢平穩(wěn)。安全生產(chǎn)事關(guān)員工生命安全，事關(guān)公司生死存亡，我們要站在講政治的高度、高質(zhì)量發(fā)展的高度，牢固樹立安全發(fā)展理念，完善安全生產(chǎn)管理體系，創(chuàng)新思路舉措，狠抓工作落實，確保2025年安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序。