2月21日，興利公司組織召開2025年安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理工作會議，會議書面?zhèn)鬟_(dá)省交控集團(tuán)、省交控建工集團(tuán)2025年度安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理工作會議精神，總結(jié)2024年安全生產(chǎn)工作成果，分析安全生產(chǎn)形勢和當(dāng)前存在的問題，明確2025年的工作方向和重點(diǎn)任務(wù)，推動公司安全生產(chǎn)工作再上新臺階。此次會議公司班子成員、各項(xiàng)目部、各部門負(fù)責(zé)人及重點(diǎn)崗位相關(guān)人員共90余人參會。

會議指出，一是以“全”字當(dāng)頭，壓實(shí)責(zé)任墻。各部門、各項(xiàng)目部凝聚安全管理合力，細(xì)化和健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及全員目標(biāo)責(zé)任書，確保安全責(zé)任層層傳導(dǎo)、逐級落實(shí)，并結(jié)合最新的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司實(shí)際情況，查找制度中的漏洞和不足，用最嚴(yán)的安全管理制度為公司的穩(wěn)定發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)的安全制度防線。二是以“實(shí)”字在行，筑牢防護(hù)網(wǎng)。各項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)公司《施工隊(duì)伍進(jìn)場準(zhǔn)入制度》，實(shí)施準(zhǔn)入審核與信用考評機(jī)制，清理不合規(guī)勞務(wù)合作方。聚焦季節(jié)轉(zhuǎn)換、重點(diǎn)領(lǐng)域、重要節(jié)日、重大活動特點(diǎn)，切實(shí)增強(qiáng)安全保障工作，確保各項(xiàng)活動取得實(shí)效。三是以“嚴(yán)”字追蹤，拉緊緊繃線。各項(xiàng)目部全力做好雙重預(yù)防體系信息化平臺應(yīng)用，圍繞項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單認(rèn)真開展施工風(fēng)險(xiǎn)評估評價(jià)。持續(xù)按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及“平安工地”創(chuàng)建要求及時(shí)開展條件核查及月度自查、季度自評及上報(bào)工作，同時(shí)悟透《安全生產(chǎn)費(fèi)用管理辦法（試行）》要求，確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用使用合規(guī)、投入合理。四是以“傳”字為翼，敲響警示鐘。各項(xiàng)目部結(jié)合重點(diǎn)時(shí)段整治、專項(xiàng)活動與日常管理，開展多樣教育培訓(xùn)。加強(qiáng)從業(yè)人員安全教育和交底，確保全員覆蓋，梳理安全管理缺陷，全面排查風(fēng)險(xiǎn)隱患，著力完善消防安全責(zé)任體系，深化火災(zāi)隱患排查治理，落實(shí)整改措施，提升全員安全生產(chǎn)重視程度。五是以“救”字為要，提升應(yīng)急戰(zhàn)力。公司及各項(xiàng)目部健全應(yīng)急保障體系，修訂應(yīng)急預(yù)案，提高處置能力，組織實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)的應(yīng)急演練。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時(shí)值班制度，嚴(yán)格報(bào)告程序，同時(shí)明確應(yīng)急管理工作措施，將業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)融入日常工作，常抓不懈。

會議強(qiáng)調(diào)，各部門、各項(xiàng)目部全面落實(shí)省交控集團(tuán)、省交控建工集團(tuán)安全生產(chǎn)決策部署，以安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動“強(qiáng)基固本年”為抓手，進(jìn)一步聚焦夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，從人員素質(zhì)、管理模式、風(fēng)險(xiǎn)管控、應(yīng)急處置等方面，全面加強(qiáng)過程管理，進(jìn)一步強(qiáng)化紅線意識和底線思維，進(jìn)一步鞏固應(yīng)急管理和救援體系，全力保障不發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故，持續(xù)推動公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好。