近日，省交建公司組織召開節(jié)后“收心會”暨工作動員會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門、各項目辦負(fù)責(zé)同志40余人參加會議。會議傳達學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于交通強國的重要論述、全省“兩會”、全省交通運輸工作會和集團2025年工作會議、黨建和黨風(fēng)廉政會議精神，動員公司全體干部員工迅速收心歸位，以飽滿的精神狀態(tài)投入新一年各項工作中，確保公司全年工作開好局、起好步，同時就近期重點工作進行了安排部署，對下一步工作提出了具體要求。

會議指出，2025年是“十四五”和“十五五”承上啟下的關(guān)鍵一年，建設(shè)管理任務(wù)繁重，公司黨員干部員工要深入貫徹黨的二十大及二十屆二中、三中全會精神，全面落實省委十四屆八次全會的相關(guān)指示及集團年度工作會、黨風(fēng)廉政會議所明確的工作部署，結(jié)合實際提前謀劃部署全年工作，迅速進入工作狀態(tài)，以開局就是決戰(zhàn)的奮進姿態(tài)，收攏心神，真抓實干，穩(wěn)中求進，爭先進位，推動全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。

會議要求，一是做好各項會議籌備工作。公司各部門要緊密配合，全力做好材料起草、評先評優(yōu)、代表補選和會務(wù)籌備等工作，全面總結(jié)2024年工作成效、亮點，認(rèn)真查找不足和短板，科學(xué)謀劃2025年工作，理清工作思路、明確目標(biāo)任務(wù)，團結(jié)動員全體員工堅定信心、實干爭先，以奮發(fā)有為的工作狀態(tài)投入2025年各項工作中。二是做好復(fù)工前春季培訓(xùn)工作。要堅持問題導(dǎo)向，合理安排培訓(xùn)內(nèi)容和形式，務(wù)求取得實效，通過集中培訓(xùn)真正提升廣大干部職工政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和履職能力。要加強對中央、省委相關(guān)會議精神的宣貫和解讀，引導(dǎo)干部職工準(zhǔn)確把握黨中央和省委、省政府對當(dāng)前經(jīng)濟形勢的重大判斷和對今年經(jīng)濟工作的總體部署。要開展合規(guī)管理、科技創(chuàng)新、招投標(biāo)、造價等業(yè)務(wù)的授課培訓(xùn)，同時，針對項目管理生態(tài)環(huán)保、項目信息化建設(shè)、質(zhì)量管控、合同管理、安全生產(chǎn)等工作中存在的短板和不足，認(rèn)真梳理總結(jié)，組織交流研討，查找問題原因，轉(zhuǎn)變思想觀念，提升項目建設(shè)質(zhì)效和風(fēng)險防控水平。三是強化紀(jì)律規(guī)矩意識。各部門、項目辦要嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，加大考勤力度，從嚴(yán)做好人員管理，認(rèn)真落實“十嚴(yán)禁”要求，注重“八小時”以外自我管理，自覺抵制各種誘惑，在推動清廉項目建設(shè)管理上下功夫，謀實招、重實效。要強化作風(fēng)建設(shè)，班子成員要帶頭踐行、以上率下，各部門、各項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)人要強化執(zhí)行、狠抓落實，講責(zé)任、講團結(jié)、講實干、講規(guī)矩，積極營造想干事、能干事、干成事的良好氛圍。四是強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識。要堅定不移落實集團黨委各項工作要求，聚焦全省交通運輸領(lǐng)域重點項目三年大會戰(zhàn)目標(biāo)，統(tǒng)籌推進項目建設(shè)進度，確保年度建設(shè)任務(wù)和投資目標(biāo)高質(zhì)量完成；積極對接相關(guān)行業(yè)部門推進項目前期工作，強化要素保障；樹立市場意識，積極拓寬項目來源和代建管理業(yè)務(wù)；分期分批推進項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)，盡快形成更多實物工程量，全力實現(xiàn)一季度“開門紅”。